livro-teoria-geral-da-administrac3a7c3a3o

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QUADRO 19.5 Esquema comparativo das teorias administrativas (Continuação)
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Homem Social Homem Homem Homem Homem Homem Funcional Homem Complexo
Econômico Organizacional e Organizacional Organizacional Administrativo
Administrativo
Comportamento Ser isolado que Ser social que reage Ser racional esocial Ser isolado que Ser social que vive Ser racional Desempenho Desempenho
organizacional reage como como membro de focado no alcance reage como dentro de tomador de de papéis de papéis
do indivfduo: Individuo grupo social de objetivos ocupante de .cargo organizações decisões quanto à
(atomismo individuais e participação nas
tayloriano) organiza cionais organizações
Sistema de Incentivos Incentivos sociais e Incentivos mistos, Incentivos Incentivos mistos, Incentivos mistos Incentivos mistos Incentivos mistos
incentivos: materiais e simbólicos tanto materiais materiais e tanto materiais
salariais como sociais salariais como sociais
Relação entre Idenfid Identidade de Integração entre Não há conflito Conflitos Conflitos possíveis Conflitos de papéis Conflitos de papéis
objetivos interesses. interesses. Todo objetivos perceptivel. inevitáveis e enegociáveis.
organizacionais Não há contrito conflito é ionais
mesmo desejáveis Relação eequilíbrio
Prevalência dos
eobjetivos perceptível Indesejável edeve s
que levam à entre eficácia e
objetivos da
individuais: ser evitado individuais
inovação
eficiência
organização
Resultados Máxima do Eficiência e Máxima Máxima Eficiência Máxima Eficiência e
almejados: eficiêncía operário eficácia eficiência eficiência satisfatória eficiência eficácia
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