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CAPíTULO 10 • Administração por Objetivos (APO) 235
l>!&9fuioltes as~)ectos:
estratégia
em primeiro lugar,
refere à organização como um todo,
pr()CUra alcançar objetivos organizacionais gIOIUéUS,
1:;l'/I\.IUdll'lU a tática se refere a um de seus compo-
(departamentos ou unidades, isoladamenpois
procura alcançar objetivos departamenta­
A estratégia se compõe de muitas táticas simule
integradas entre si. Em segundo lugar, a
êsl:ratéQiia se refere aos objetivos situados no longo
enquanto a tática se refere aos objetivos situamédio
prazo. Para a implementação da estrarornarn-Sie
necessárias muitas táticas que se
·~I4I(~~m ordenadamente no tempo. Em terceiro lué
definida pela alta adrninlstrlaçâo,
Tanta a estratégia empresarial como as táticas
dela decorrentes exigem planejamento. O planejamento
é a base da APO. Aliás, a APO se fundamenta
no planejamento estratégico da empresa e nos planos
táticos dos departamentos ou unidades. Contudo,
a estratégia está sujeita a alguns mal-entendidos,
a saber: 12
a. Quando se constrói uma estratégia, não se
pretende tomar decisões sobre o futuro, mas
tomar hoje decisões tendo em mente o futuro.
b. A estratégia não deve ser confundida com seus
planos táticos: estratégia não é só inovação,
diversificação ou planejamento financeiro, mas
o conjunto disso dirigido a objetivos a longo
prazo que se pretende atingir.
c. A estratégia não é um fim em si mesma, mas
apenas um meio. Deve ser reavaliada e reajustada
constantemente em função das mudanças.
d. A estratégia não dá certeza, mas apenas a probabilidade
com relação ao futuro.
~ DICAS
elTlptl~Sa se.ienCIUadra em uma delas QUíandlot:lus!~a
obiietil/os a longo prazo. 13 Sua tipologia deestratégias
é a seguinte:
a. Máximo rendimento atual. É uma estratégia que
extrai o máximo de seu ativo e eleva ao máximo
a liquidez de caixa, visando sobreviver para produzir
rendimentos.
b. Ganhos de capital. É uma estratégia que busca
lucratividade no longo prazo. É típica de empresas
que querem atrair capital.
c. Liquidez de patrimônio. É uma estratégia que
busca atrair compradores, procurando demonstrar
f1exibmdade patrimonial, mesmo que com
baixa rentabilidade. É típica de empresas que
querem abrir seu capital ou fundir-se com outros
grupos empresariais.
d. Responsabilidade social. É uma estratégia focada
em questões comunitárias ou ecológicas, com
as quais o seu interesse está identificado. É o
caso de fabricantes de papel com campanhas
de proteção às reservas florestais para proteger
interesses a
prazo.
QUADRO 10.2. Comparação entre estratégia e tática
ESTRATÉGIA
TÁTICA