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CAPíTULO 18 • Teoria da Contingência 535
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Companhia de
Propaganda
(Estados Unidos)
Figura 18.20. Organização em redes.
2. Flexibilidade da força de trabalho e habilidade
em fazer as tarefas onde elas são necessárias.
Apresenta flexibilidade para mudar rapidamente
sem restrições ou limitações de fábricas
próprias ou de equipamentos fixos. A organização
pode redefinir-se continuamente
em direção a novos produtos e novas oportunidades
de mercado.
3. Custos administrativos reduzidos, pois pode
ter uma hierarquia simples de apenas dois ou
três níveis hierárquicos contra dez ou mais das
organizações tradicionais.
~ DICAS
Organização em redes
As empresas multinacionais adotam a organização
em redes para poderem deitar suas raízes pelo
mundo todo: os motores de uma indústria automobilística
são produzidos em um país, as carrocerias
em outro, a parte eletrônica em um terceiro. Não só
a empresa, mas os próprios carros são multinacionais.
31 Cada vez mais, as organizações deixam de
ser organizadas em nacionais e internacionais para
atuarem como transnacionais, por meio de uma
rede mundial na qual cada uma das tarefas distintas
~ pesquisa, projeto, engenharia, desenvolvimento,
testes, manufatura e marketing - é organizada de
maneira transnacional.
b. Desvantagens da organização em redes
As possíveis desvantagens da estrutura em redes são:
1. Falta de controle global, pois os gerentes não
têm todas as operações dentro de sua empresa
e dependem de contratos, coordenação, negociação
e mensagens eletrônicas com outras
empresas para tocar tudo em conjunto.
2. Maior incerteza e potencial de falhas, pois se
uma empresa subcontratada deixa de cumprir
o contrato, o negócio pode ser prejudicado. A
incerteza é maior porque não existe o controle
direto sobre todas as operações.
3. A lealdade dos empregados é enfraquecida,
pois as pessoas sentem que podem ser substituídas
por outros contratos de serviços. A cultura
corporativa torna-se frágil. Com produtos
e mercados mutáveis, a organização pode
precisar mudar os empregados para poder adquirir
o composto adequado de novas habilidades
e competências humanas.
A abordagem em redes apresenta algumas alternativas,
a saber:
1. Modularidade. Constitui uma alternativa em que
áreas ou processos da organização constituem
módulos completos e separados. Cada módulo
funciona como um bloco em um caleidoscópio,
permitindo conectividade, arranjos, transferências
e, principalmente agilidade nas mudanças.
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