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318 Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO
~.U
também João Bosco Lodi, Administração por Objetivos,
op. cit., p. 139-142.
Amitai Etzioni, Organizações Complexas, São Paulo,
Editora Atlas, 1967, p. 15 .
.? j Amitai Etzioni, Organizações Modernas, op. cit., p.
75-80.
22 Amitai Etzioni, Organizações Modernas, op. cit., p.
78-79.
23. Alvin Gouldner, "Organizational Analysis", in Sociology
Today, op. cito
24. James D. Thompson, "Modelos de Organização e
Sistemas Administrativos", in L. von Bertalanffy,
A. Rapoport, J. D. Thompson, W. J. M. Mackenzie
e P. K. Anohin, Rio de Janeiro, FVG - Instituto de
Documentação, Editora da Fundação Getulio Vargas,
1976, p. 48.
25. Talcott Parsons, "Suggestions for a Sociologial
Approach to the Theory of Organizations", Administrative
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26. Talcott Parsons, "Some Ingredients of a General
Theory of Formal Organization", in Structure and
Process in Modern Society, op. cito
27. Amitai Etzioni, Organizações Modernas, op. cit., p. 79.
28. Amitai Etzioni, Organizações Complexas, op. cito
29. Roland C. Warren, Ann F. Burgunder, J. Wayne
Newton e Stephen M. Rose, "The Interaction of
Community Decision Organizations: Some Conceptual
Considerations and Empirical Findings",
in Modern Organization Theory, Contextual, Environmental,
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Negandhi (ed.), The Kent State University Press,
1973, p. 146. Vide o mesmo trabalho em: Anant R.
Negandhi (ed.), Interorganization Theory, Center
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University Press, 1975, p. 168.
30. Harold Guetzkow, "Relations Among Organizations",
in Studies on Behavior in Organizations, A
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Athens, Georgia, University of Georgia Press, 1966,
p.l-12.
31. Uma das mais notáveis exceções que levam em
conta certos aspectos do ambiente é: Philip Seiznick,
T. VA. and the Grass Roots: A Study in the Sociology
of Formal Organizations, Berkeley e Los
Angeies, University of California Press, 1949.
32. Amitai Etzioni, Organizações Modernas, op. cito
33. Amitai Etzioni, Organizações Modernas, op. cit., p.
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34. Amitai Etzioni, A Comparative Analysis of Complex
Organizations, Glencoe, m., The Free Press,
Capo 3,1961.
35. Peter M. Blau e W. Richard Scott, Organizações
Formais, São Paulo, Ed. Atlas, 1970, p. 54-74.
36. V. David L. Sills, apud Amitai Etzioni, "A Modificação
de Objetivos", Organizações Complexas, op.
cit., p. 148-160.
37. Amitai Etzioni, Organizações Modernas, op. cit., p.
13-35.
38. Amitai Etzioni, Organizações Modernas, op. cit., p.
35.
39. Charles Perrow,Análise Organizacional, op. cit., p.
167-168.
40. Amitai Etzioni, Organizações Modernas, op. cit., p.
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41. Amitai Etzioni, Organizações Modernas, cit., p. 35.
42. James D. Thompson e William J. McEwem, in
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43. James D. Thompson e William J. .McEwen, "Objetivos
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do Objetivo como um Processo de Interação", in
Dorwin Cartwright e Alvin Zander, DÍllâmica de
Grupo, Pesquisa e Teoria, São Paulo, EPU/Edit.
USP, 1975, pp. 590-597.
44. William M. Evan, "The Organization-Set: Toward
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Design,.. Pittsburg, University of Pittsburg
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45. J. Pfeffer & G.R.Salanick, The ExternaI Colltrol of
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Nova York, Harper & Row, 1978
46. James D. Thompson & William J. McEwen,
"Objetivos da Organização e Ambiente: Estabelecimento
de Objetivos como um Processo de Interação",
in Dorwin Cartwright & Alvin Zander, Dinâmica
de Grupo: Pesquisa e Teoria, São Paulo,
EPU/Edit. USP, 1975, p. 590-597
47. Phillip Seiznick, TVA and the Grass Roots, Berkeiey,
California, University of California Press, 1949
48. L.G.Bolman & T. Deal, Reframing Organizations:
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49. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand & Joseph Lampei,
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Planejamento Estratégico, Porto Alegre, Bookman,
2000,p.177
50. Fernando C. Prestes Motta, Teoria Geral da Administração
- Uma Introdução, op. cit., p. 31.
51. Konrad Lorenz, On Agression, Nova York, Harcourt,
Brace & World, Inc., 1966.
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