livro-teoria-geral-da-administrac3a7c3a3o

lI\
lI\
lI\
lI\
lI\
lI\
Apresentar a visão relativista e contingencial das organizações, seus ambientes e as
pessoas que delas participam, mostrando que não existe uma única melhor maneira
de administrar e organizar.
Caracterizar os ambientes organizacionais, seus estratos, variedades e tipologias e as
dificuldades da análise ambiental.
Proporcionar uma visão da tecnologia utilizada pelas organizações e sua influência.
Mostrar os níveis organizacionais e suas interfaces com o ambiente e com a tecnologia.
Apresentar a abordagem contingencial no desempenho organizacional.
Definir o conceito de homem complexo e o modelo contingencial de motivação.
Proporcionar uma apreciação crítica da Teoria da Contingência.
o que vere
lI\
lI\
lI\
lI\
lI\
lI\
lI\
lI\
As origens da Teoria da Contingência.
O ambiente.
A tecnologia.
A organização e seus níveis.
O homem complexo.
O modelo contingencial da motivação.
A teoria contingencial da liderança.
A estratégia organizacional.
A apreciação crítica da Teoria da Contingência.
• CASO INTRODUTÓRIO
A POWER SOLUCTIONS
Benjamin Constant dirige a Power Soluctions (OS) e
conta com uma equipe de executivos de altíssimo nível.
A PS está focada na oferta de soluções para o
e-business. Trata-se de um negócio virtual extremamente
sofisticado. Benjamin está de olho nas transações
comerciais feitas por meio de um canal eletrônico.
Sua praia são os negócios digitais. Muitas empresas
vendem e se conectam com fornecedores praticando
o e-business. Para Benjamin existem dois ti-
pos de e-business. O primeiro e mais visível são os
negócios que ocorrem entre empresa e consumidor,
sem intermediários: o business-to-consumer ou B2C.
As vendas nas lojas virtuais estão crescendo fortemente.
O segundo e menos visível são os negócios
digitais que ocorrem entre empresas, o business-tobusiness
ou B2B, cujo montante equivale a quase 40
vezes o volume de negócios B2C. Como abordar o
assunto?