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PARTE IX' Abordagem Contingencial da Administração
ANO AUTORES LIVROS
CRONOLOGIA OA ABORDAGEM CONTINGENCIONAL
A Teoria da Contingência representa um passo
além da Teoria dos Sistemas em Administração. A
visão contingencial da organização e da administração
sugere que a organização é um sistema
composto de subsistemas e definido por limites
que o identificam em relação ao supra-sistema
ambiental. A visão contingencial procura analisar
as relações dentro e entre os subsistemas, bem
como entre a organização e seu ambiente e definir
padrões de relações ou configuração de variáveis.
Ela enfatiza a natureza multivariada das organizações
e procura verificar como as organizações
operam sob condições variáveis e em circunstâncias
específicas. A visão contingencial está dirigida
acima de tudo para desenhos organizacionais e
sistemas gerenciais adequados para cada situação
específica. 8
I Referências Bibliográficas
1. William R. Dill, "Environment as an Influence on
Managerial Autonomy", Administrative Science
Quarterly, voI. II, p. 409-443, 1958.
2. Tom Burns e G. M. Stalker, The Management of
Innovation, Londres, Tavistock Publications,
1961.
3. Alfred D. Chandler Jr., Strategy and Structure:
Chapters in the History ofthe American Industrial
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Massachusetts Institute of Technology, 1962.
4. Lawrence E. Fouraker e John M. Stopford, "Organizational
Structure and Multinational Strategy",
Administrative Science Quarterly, june 1968, p.
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5. Joan Woodward, Industrial Organizations, Theory
and Practice, op. cito
6. Paul R. Lawrence, "Differentiation and Integration
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Science Quarterly, jun. 1967; Paul R. Lawrence e
Jay W. Lorsch, As Empresas e o Ambiente: A Interação
das Teorias Administrativas, Petrópolis, Ed.
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7. B. F. Skinner, Science and Human Behavior, Nova
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8. Fremont E. Kast e James E. Rosenzweig, "General
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and Management", Academy ofManagement Journal,
dez. 1972, p. 460.