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26 Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATOA HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO É RECENTE.Ela é um produto típico do século XX. Na verdade,a Administração tem pouco mais de cem anose constitui o resultado histórico e integrado da contribuiçãocumulativa de vários precursores, filósofos,físicos, economistas, estadistas e empresários que, nodecorrer dos tempos, foram, cada qual em seu campode atividades, desenvolvendo e divulgando suasobras e teorias. Por isso, a moderna Administraçãoutiliza conceitos e princípios empregados nas CiênciasMatemáticas (inclusive a Estatística), nas CiênciasHumanas (como Psicologia, Sociologia, Biologia,Educação etc.), nas Ciências Físicas (como Física,Química etc.), como também no Direito, na Engenharia,na Tecnologia da Informação etc.Referências pré-históricas acerca das magníficasconstruções erigidas durante a Antigüidade no Egito,na Mesopotâmia, na Assíria testemunharam aexistência em épocas remotas de dirigentes capazesde planejar e guiar os esforços de milhares de trabalhadoresem monumentais obras que perduram aténossos dias, como as pirâmides do Egito. Os papirosegípcios atribuídos à época de 1300 a.c. já indicama importância da organização e da administração daburocracia pública no Antigo Egito. Na China, asparábolas de Confúcio sugerem práticas para a boaadministração pública.Apesar dos progressos no conhecimento humano,a chamada Ciência da Administração somentesurgiu no despontar do início do século XX. A TGAé uma área nova e recente do conhecimento humano.Para que ela surgisse foram necessários séculosde preparação e antecedentes históricos capazes depermitir e viabilizar as condições indispensáveis aoseu aparecimento.~ DICASestrutura hieirárquica, "nn...,,,nf..or.rlnno vértice as funções de poderAteoriada estrutura hierárquica não é nova: Platão,Aristóteles e Hamurabi já tratavam dela. A Bíbliarelata os conselhos de Jetro, sogro de Moisés esacerdote de Midiã, que, notando as dificuldadesdo genro em atender ao povo e julgar suas lides,após aguardar o líder durante o dia inteiro emuma fila à espera de suas decisões para cadacaso, disse a Moisés: 1 "Não é bom o que fazes,pois tu desfalecerás, bem como este povo queestá contigo: pois isto é pesado demais para ti; tunão o podes fazer tudo sozinho. Eu te aconselhareie Deus seja contigo. Representa o povo peranteDeus. Leva a Deus as suas causas, ensina-lhesos estatutos e as leis, e faze-lhes saber o caminhoem que devem andar e a obra que devem fazer.Procura dentre o povo homens capazes e tementesa Deus, homens de verdade, aos quais aborreçaa avareza. Põe-nos sobre elas, por chefes de1.000, chefes de 100, chefes de 50 e chefes de 10,para que julguem este povo em todo tempo. Todacausa grave, trá-Ia-ão a ti, mas toda causa pequenaeles mesmos a julgarão. Será, assim,mais fácil para ti e eles levarão a carga contigo.Se fizeres isso e assim Deus te mandar, poderásentão suportar e, assim, também, todo este povotornará em paz aO seu lugar."0 texto bíblicoMoisés seguiu ossogroI Referências Bibliográficas1. Êxodo, capo 18, v. 13-27.2. Pradip N. Khandwalla, The Design af Organizatians,Nova York, Harcourt Brace Jovanovich, Inc.,1977, p. 170-172.
PARTE 11 • Os Primórdios da Administração 2728414361525Cato (Roma)Dioclécio (Roma)Arsenal de VenezaNicooló Machiavelli (Itália)Delegação de autoridade.ContabDidade de custos; balanços oontábeis; controle deinventários.1767Sir James Stuart (Inglaterra)Adam Smith (Inglaterra)Teoria da fonte de autoridade; espeoialização.Principio de especialização dos op
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