Jahrgang 1 / 2011 - Rosa-Luxemburg-Stiftung

nen hatte, waren sie zumindest teilweise dem Einfluss der SS entzogen. Das
galt jedoch nicht für den konkreten Alltag im Lager. Erlosch die Arbeitskraft
der Gefangenen oder wurden Gefangene aus den Lagern der SS aufgrund
der allgemeinen Geschäftslage des Unternehmens nicht mehr benötigt,
konnte sich der Heinkel-Konzern schnell von ihnen trennen. Drohte ein
Mangel an Arbeitskräften, war es für den Konzern möglich, erneut Gefangene
aus den Lagern der SS zu bekommen.
Der Einsatz von Gefangenen aus den Lagern der SS folgte bei der HASAG
dem Vorgehen des Heinkel-Konzerns insoweit, wie es ihrer Unternehmensstrategie
dienlich war. Auch der HASAG gelang es, die Jüdinnen und Juden
aus dem direkten Mordprozess der SS herauszulösen und selbst über deren
Schicksal zu bestimmen, wenn diese denn so arbeiten konnten, wie sich die
Firmenleitung das vorstellte. Das war freilich für viele Gefangene keine Rettung.
Immer neue Transporte mit Jüdinnen und Juden aus ganz Europa sorgten
dafür, dass es der HASAG nie an Arbeitskräften mangelte. Als die Standorte
im »Generalgouvernement« aufgelöst wurden, war der Bedarf des
Unternehmens an Arbeitskräften nach wie vor groß. Daher nahm es die Jüdinnen
und Juden aus den ZAL mit ins Reich. So konnte das Unternehmen
an den Standorten im »Reichsgebiet«, die nun KZ-Gefangene einsetzten,
frühzeitig mit Fachpersonal arbeiten. Die Firma expandierte weiter und
setzte die Arbeitskraft der Gefangenen rigoros und oft ohne Rücksicht auf
Verluste für ihre Interessen ein.
Wie viele Gefangene aus den Lagern der SS durch die Arbeit bei HASAG
und Heinkel-Konzern umkamen, lässt sich heute nur schwer ermitteln. Zu
den ZAL liegen kaum Zahlen vor. KZ-Gefangene an den Firmenstandorten,
die nicht mehr arbeiten konnten, wurden meist in die Hauptlager zurückgeschickt.
Sterbeziffern dieser KZ geben daher nur einen Teil der tatsächlichen
Opfer an. Auch über die an den Spätfolgen des Arbeitseinsatzes Verstorbenen
ist wenig bekannt.
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