Jahrgang 1 / 2011 - Rosa-Luxemburg-Stiftung

nahmen als zentrale Forderung vorzuschlagen, welche schon längst Bestandteil
der Unternehmensstruktur sind: Arbeitsort- und Arbeitszeitflexibilisierung.
Wie sich ein Mentalitätswandel und eine Modernisierung der traditionellen
Geschlechterverhältnisse und der geschlechtsspezifischen Arbeitsorganisation
gestalten, bleibt an dieser Stelle diskursanalytisch eine Spekulation.
Zwar lassen sich Haushaltsarbeiten durch professionelle haushaltsnahe
Dienstleistungen oder durch eine Taylorisierung weniger zeitintensiv gestalten,
aber bestimmte Care-Tätigkeiten, wie Zuwendung oder Zuhören, lassen
sich nur schwer rationalisieren. Carework erfordert eine extensive Zeitverausgabung,
was neben dem Beruf zu einer strukturellen Überforderung führen
kann. Aber auch die Konzepte der Arbeitszeit- und Arbeitsortflexibilisierung
und die damit verbundenen Entgrenzungen fester Zeitordnungen
verkomplizieren das Zeithandeln und die damit zusammenhängende Alltagsorganisation.
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Wie die Ökonomisierung und Rationalisierung des Sozialen ohne Nachteil
der Betreuten organisiert werden soll, bleibt hier ebenfalls außen vor.
Denn die dazugehörigen Kinder sind auf der diskursiven Ebene verobjektiviert.
In dem ganzen Text tauchen Kinder höchstens als Anhängsel von Eltern
auf oder als Verschiebemasse kalkulatorisch zu klärender Flexibilisierungsprozesse.
Die Frage hier heißt auch nicht, ob schon genügend Plätze
für eine Kinderbetreuung geschaffen worden sind oder wie Kinder eine flexibilisierte
Kinderbetreuung finden oder ob sie überhaupt Lust dazu haben?
Sondern die Frage lautet: Wie lässt sich die Geburtenrate steigern? Die folgenden
Zitate beziehen sich auf den Themenkomplex der Bevölkerungspolitik:
»Work-Life-Balance-Maßnahmen ermöglichen einer größeren Zahl von
Paaren die Realisierung des Kinderwunsches und erhöhen damit langfristig
die Geburtenrate. Hier kommen sowohl Unterstützungsmaßnahmen von
Unternehmen zu einer verbesserten Kinderbetreuung als auch ein übergreifender
Mentalitätswandel zur Wirkung, der in der Orientierung auf Familie
und Karriere keinen Antagonismus sieht, sondern beiden Lebensschwerpunkten
ein gleichberechtigtes Miteinander ermöglicht.« 25
»Eine höhere Geburtenrate wirkt ab dem Jahr 2025 positiv auf das Wirtschaftswachstum
aufgrund: der Vermeidung von Engpässen bei der Deckung
des Arbeitskräftebedarfs, der nachfrageseitigen Impulse, die von der höheren
Bevölkerungszahl ausgehen, einer verbesserten internationalen Wettbewerbsfähigkeit
durch geringeren Lohndruck und niedrigere Lohnnebenkosten,
einer Rückführung der Staatsquote.« 26
24 Vgl. Arlie Russell Hochschild: Keine Zeit. Wenn die Firma zum Zuhause wird und zu Hause nur Arbeit wartet,
Wiesbaden 2006.
25 BMFSJ 2005 (s. Anm. 2), S. 32.
26 Ebd., S. 41.
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