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servicio militar: un problema de identidades - Universidad ...

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controlados, lo que nos producía <strong>un</strong> sentimiento <strong>de</strong> <strong>de</strong>sconfianza y temor permanente.<br />

Siempre notábamos la omnipresencia <strong>de</strong> alg<strong>un</strong>o <strong>de</strong> ellos; nuestro sargento instructor, nuestro<br />

oficial (profesores y jefes <strong>de</strong> nuestras respectivas secciones, que eran los encargados y<br />

responsables directos <strong>de</strong> cada grupo o sección durante todo el año académico), nuestro capitán<br />

jefe <strong>de</strong> la compañía (el todopo<strong>de</strong>roso, padre <strong>de</strong> todos) y algo más lejano el comandante jefe<br />

<strong>de</strong>l batallón, al que n<strong>un</strong>ca veíamos, pero al que todos sentíamos. Por último notábamos <strong>de</strong><br />

algún modo la presencia (<strong>de</strong>l verda<strong>de</strong>ro Dios), coronel director <strong>de</strong> la aca<strong>de</strong>mia.<br />

Los batallones f<strong>un</strong>cionaban, al menos para nosotros, cómo entes in<strong>de</strong>pendientes y<br />

competitivos entre ellos, y <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los mismos las compañías rivalizaban <strong>un</strong>as con otras,<br />

cómo lo hacían las <strong>un</strong>ida<strong>de</strong>s menores, las secciones, pelotones y los pequeños grupos. Todo<br />

giraba en torno a la competitividad y el afán <strong>de</strong> superación y <strong>de</strong> diferenciación para con los<br />

<strong>de</strong>más grupos, fueran estos <strong>de</strong>l nivel que fueran. El individuo no importaba, por sí mismo no<br />

era nada, únicamente se hacía referencia a él cuando se le distinguía cómo mo<strong>de</strong>lo a seguir<br />

por haber <strong>de</strong>stacado por sus notas y su conducta ejemplar, pero en el fondo sólo contaba la<br />

<strong>un</strong>idad. Las activida<strong>de</strong>s que se realizaban estaban continuamente enfocadas a generar <strong>un</strong>a<br />

fuerte i<strong>de</strong>ntidad <strong>de</strong>l grupo en el que se estaba encuadrado, por tanto, diferenciado <strong>de</strong> otros<br />

grupos similares. Para ello se recurría a todo tipo <strong>de</strong> mecanismos, incluidas las activida<strong>de</strong>s y<br />

competiciones <strong>de</strong>portivas que se constituían en equipos formados por miembros <strong>de</strong> <strong>un</strong><br />

<strong>de</strong>terminado batallón, y que competía con los <strong>de</strong> los otros batallones, o con miembros <strong>de</strong> <strong>un</strong>a<br />

<strong>de</strong>terminada compañía que a su vez competía con los <strong>de</strong> las <strong>de</strong>más compañías, y así<br />

sucesivamente. El mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> referencia <strong>de</strong> mayor fuerza era el <strong>de</strong> la <strong>un</strong>idad tipo compañía, lo<br />

que se ajustaba a los principios <strong>de</strong>l ejército <strong>de</strong> tierra que la consi<strong>de</strong>rada como <strong>un</strong>idad básica <strong>de</strong><br />

vida 16 . Con ello se pretendía que todos y cada <strong>un</strong>o <strong>de</strong> nosotros interiorizáramos <strong>de</strong> forma total<br />

y completa los mo<strong>de</strong>los y referentes <strong>de</strong> vida castrense en cuanto a la estructura y composición<br />

<strong>de</strong> las <strong>un</strong>ida<strong>de</strong>s, y en especial las <strong>de</strong> batallón, compañía, pelotón y escuadra, que serían<br />

nuestros referentes f<strong>un</strong>damentales a lo largo <strong>de</strong> nuestra vida <strong>militar</strong>, pues son los niveles en<br />

los que se mueven los suboficiales normalmente. Por otro lado, <strong>un</strong>a <strong>de</strong> las f<strong>un</strong>ciones<br />

f<strong>un</strong>damentales <strong>de</strong>l suboficial es la <strong>de</strong> crear vínculos <strong>de</strong> relación y generar <strong>un</strong>a conciencia <strong>de</strong><br />

grupo <strong>de</strong> pertenencia a todos los niveles, tanto profesionales, como personales y afectivos en<br />

los límites <strong>de</strong> <strong>un</strong>ida<strong>de</strong>s tipo compañía. Por ello, resulta comprensible el mecanismo<br />

pedagógico al que se nos sometía, pues estaba diseñado para que llegado el momento lo<br />

pudiéramos reproducir a<strong>de</strong>cuadamente y <strong>de</strong> forma automática.<br />

16 Art. 52 <strong>de</strong> las RROO <strong>de</strong>l ET: Por ser la compañía, Escuadrón o Batería <strong>un</strong>idad básica <strong>de</strong> vida procurará que todos sus<br />

componentes se sientan integrados en ella y se preocupará <strong>de</strong> su satisfacción en el <strong>servicio</strong> y <strong>de</strong> sus inquietu<strong>de</strong>s, necesida<strong>de</strong>s y<br />

bienestar.<br />

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