Grænser for ansvar - Susanne Holmström
Grænser for ansvar - Susanne Holmström
Grænser for ansvar - Susanne Holmström
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ger dyre<strong>for</strong>søg,” <strong>for</strong>klarer Andrew Preston, der er leder af selskabets (Aberdeen Asse Management, sh) investeringer i<br />
SRI - Social Responsible Investments.<br />
Citat 78: Fra artiklen ’Skatteløft til etik’, Politiken 2001-10-05 (Jensen 2001d).<br />
Dialog og symmetrisk kommunikation bliver en del af den legitimerende erhvervssemantik, angiveligt som<br />
udtryk <strong>for</strong> etik, overvejende med den begrundelse, at det er mest effektivt, når organisationen skal nå sine<br />
mål:<br />
Essentially, this research shows that the two-way symmetrical model is the most ethical approach to public relations and<br />
that ethical public relations also is the model most effective in meeting organizational goals (:308). If an organization is<br />
credible, then it will be more persuasive when it communicates (:7).<br />
Citat 79: Fra amerikanske håndbog i public relations (Grunig 1992), som også udbredes i Europa..<br />
Tilsvarende tales om åbne og tillidsfulde relationer:<br />
Public relations departments help the organization to manage their independence by building stable, open, and trusting relationships<br />
with strategic constituencies. (:11) We believe that public relations should be practiced to serve the public interest,<br />
to develop mutual understanding between organizations and their publics, and to contribute to in<strong>for</strong>med debate<br />
about issues in society. (:9)<br />
Citat 80: (Grunig 1992).<br />
Citaterne her er fra amerikansk litteratur, og jeg medtager dem kun, <strong>for</strong>di referencen til denne symmetriske<br />
kommunikationsmodel ofte dukker op hos professionelle europæiske kommunikatører, hvor skiftet fra den<br />
asymmetriske til den symmetriske kommunikations<strong>for</strong>ståelse efterhånden advokeres bredt. Det to-vejs sym-<br />
metriske kommunikationskoncept bliver et mantra i public relations og corporate communications praksis.<br />
Man italesætter et symmetrisk kommunikationsideal med det argument, at den tilbyder en win-win situation,<br />
”en vej frem, hvor virksomheden ikke behøver at give efter <strong>for</strong> aktivister eller overtale dem til at give efter”:<br />
“Two-way symmetrical communications” – PR jargon <strong>for</strong> “learning as much as possible about activities and seeking to<br />
initate two-way dialogue with them with a view to working together on an on-going basis to reach a situation that benefits<br />
boths parties. Central to the two-way communications process is relationship building and an acceptance that compromise<br />
on both sides may be necessary. (...) Two-way symmetrical communications offer a way <strong>for</strong>ward where the<br />
company does not have to give in to activists or persuade them to give in.” Denise Deegan, Managing Activism (Institute<br />
of Public Relations).<br />
Citat 81: Fra det samfundskritiske PR-Watch’s kommentar til bogen ’Managing Activism’, udgivet af Institute of Public<br />
Relations (Rowell 2001).<br />
Dansk Public Relations Forening og Statens In<strong>for</strong>mation udarbejder i 1995 et ’Kodeks <strong>for</strong> miljøkommunika-<br />
tion’, som tilsvarende taler om dialog, om at inddrage alle interessenter aktivt i beslutningsprocessen, og om<br />
afbalanceret hensyntagen:<br />
Kodeks <strong>for</strong> miljøkommunikation<br />
§7. Vi vil arbejde <strong>for</strong> at alle med <strong>ansvar</strong> <strong>for</strong> miljø og udvikling kommunikerer sagligt og redeligt. Det vil vi gøre ved at<br />
udvikle programmer som rådgiver om og kommunikerer om <strong>for</strong>delen ved en afbalanceret hensyntagen til miljø, sociale<br />
<strong>for</strong>hold og udvikling, og ved at dele disse programmer med miljø<strong>ansvar</strong>lige i vores organisation eller hos vores klienter.<br />
§8. Vi vil arbejde <strong>for</strong> at gøre miljøkommunikation til en vital del af enhver organisations beslutningsgrundlag. Vi vil søge<br />
at skabe <strong>for</strong>ståelse <strong>for</strong>, at dialog er en <strong>for</strong>udsætning <strong>for</strong> reelle miljø<strong>for</strong>bedringer, at alle interessenter inddrages aktivt i beslutningsprocessen,<br />
og at interesserne afvejes grundigt og på et sagligt grundlag, hver gang der skal gennemføres ændringer<br />
med konsekvens <strong>for</strong> miljø eller sundhed.<br />
Citat 82: Uddrag af oplæg ’Kodeks <strong>for</strong> miljøkommunikation’, 1995. Dansk Public Relations Forening og Statens In<strong>for</strong>mation.<br />
139