22.07.2013 Views

Grænser for ansvar - Susanne Holmström

Grænser for ansvar - Susanne Holmström

Grænser for ansvar - Susanne Holmström

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

* 5<br />

! (;;> $=#= %<br />

Hermed betones også den oscilleren mellem afhængighed og uafhængighed, som kendetegner det funktionelt<br />

differentierede samfund. Her bliver en integrations<strong>for</strong>m, der vil indebære nedbrydning af grænser til <strong>for</strong>del<br />

<strong>for</strong> et fælles, overgribende perspektiv, ikke en løsningsmodel <strong>for</strong> social orden.<br />

Funktionssystemer lukker sig om sig selv. Tilsvarende kan samfundet ikke afgøre, hvad der besluttes i orga-<br />

nisationer. Når først systemdannelsen er i gang, besluttes der ud fra organisationens autopoiese. Hvordan kan<br />

vi så sandsynliggøre <strong>for</strong>andring? Løbende <strong>for</strong>andring er med min analytiske optik indbygget i alle kommuni-<br />

kative processer til <strong>for</strong>skel fra tidligere stivnede struktur- og system<strong>for</strong>ståelser. Hvert øjeblik må netop vælge<br />

sit næste øjeblik til <strong>for</strong>skel fra sig selv <strong>for</strong> at <strong>for</strong>tsætte processerne, baseret i særlige <strong>for</strong>ventningsstrukturer,<br />

som processerne konstant <strong>for</strong>andrer. Det giver en særlig træg dynamik, som sikrer relativt stabile <strong>for</strong>vent-<br />

ningsbilleder, så processerne kan <strong>for</strong>tsætte sig selv og dermed samfundet, organisationen, systemet. Alligevel<br />

synes vi i det empiriske felt i den iagttagede periode at kunne se uro i <strong>for</strong>ventningsbillederne, en turbulens i<br />

legitimeringsprocesserne, som vi ikke umiddelbart kan <strong>for</strong>klare med den dominerende kommunikative dy-<br />

namik. Tilsvarende ser vi tematiseringen af den samfundseksterne omverden – fx i konceptet den tredobbelte<br />

bundlinie: People, Planet, Profit – i den funktionsspecifikke kommunikation.<br />

Således aktiveres to spørgsmål:<br />

Hvordan kan vi i den polycentriske optik <strong>for</strong>klare, at samfundets eksterne belastninger synliggøres og vinder<br />

bred resonans?<br />

Hvilke sociale mekanismer står til rådighed, så samfundets sensitivitet – iagttagelsesskematikker – kan øges,<br />

og i <strong>for</strong>længelse heraf; uden at det risikerer de uddifferentierede lededifferencer og dermed det funktionelt<br />

differentierede samfund?<br />

Til det første spørgsmål vil jeg introducere tre irritationsmekanismer, som vi empirisk kan iagttage bringe<br />

den økologiske difference (<strong>for</strong>holdet mellem samfund og omverden) ind i samfundets legitimeringsprocesser,<br />

og som vi kan rekonstruere analytisk meningsfyldt i en polycentrisk optik: Moral, protest og offentlighed. Til<br />

det andet vil jeg introducere den særlige socialsystemiske evne til refleksion, som jeg ser evolvere som et<br />

særligt gennemgående træk i samfundets iagttagelser i den iagttagede periode.<br />

Refleksionsbegrebet vil jeg anvende også til at rekonstruere de processer, der aktiveres under kodeordet<br />

’etik’, og se på etik i <strong>for</strong>hold til moral, <strong>for</strong> derved at lægge op til en fremanalysering af det senmoderne sam-<br />

funds moraliserende – eller refleksive – dynamik, som vi kan se som et samspil mellem konfliktende sociale<br />

dynamikker; mellem irritationsdynamikkerne og de stive funktionssystemers fleksibilitetsmekanismer; mel-<br />

lem den protesterende kommunikation og den dominerende kommunikation, som tilsyneladende har en ind-<br />

bygget evne til at absorbere irritationer. Efterfølgende vil jeg i min analyse af evolutionen i næste del nærme-<br />

re illustrere den refleksive dynamik i det senmoderne samfund.<br />

210<br />

2

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!