22.07.2013 Views

Grænser for ansvar - Susanne Holmström

Grænser for ansvar - Susanne Holmström

Grænser for ansvar - Susanne Holmström

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

hedsparadigme – den refleksive praksis – er belastende <strong>for</strong> de sociale processer: (1) Den kan fremprovo-<br />

kere tvivl på egen grænsesætning, som kan nedbryde den grundlæggende lededifference; (2) denne <strong>for</strong>-<br />

dobling af kommunikationen – kommunikation om kommunikation – er ressourcebelastende; (3) sensibi-<br />

liteten over <strong>for</strong> omverdenen kan gøre systemet hyperirriteret; (4) refleksion øger systemets risiko <strong>for</strong> at<br />

løbe ind i sit eget paradoks og dermed blokere sin egen kommunikation. Vi ser, hvordan de sociale pro-<br />

cesser aflaster og afparadokserer sig i rutiner, standarder, mærkning, modeller, bench-marking, regnska-<br />

ber, certificeringer mv, dvs ledes fra hyper-irritable tilstande over i mere stabile, sikre <strong>for</strong>ventningsmøn-<br />

stre.<br />

23. Det refleksive virksomhedsparadigme: Efterhånden aflastes omverdensinstabiliteten og den generere-<br />

de resonans i supplerende regnskabs<strong>for</strong>mer, stakeholderdialoger, værdiledelse, branding. Fra at have væ-<br />

ret oplevet som en strategisk nødvendighed <strong>for</strong> at sikre ressourcer og handlefrihed gror det reprogram-<br />

merede og restabiliserede virksomhedsparadigme over i normer <strong>for</strong> god virksomhedspraksis og efterhån-<br />

den over i ureflekterede rutiner <strong>for</strong> refleksion; rutiner, som der ikke stilles spørgsmål ved. De baserer sig<br />

i kognitive skripter og skemaer i den reimprægnerede systemhukommelse, der vil <strong>for</strong>ekomme som ob-<br />

jektive og ydre strukturer, som definerer den sociale virkelighed. En refleksiv organisatorisk praksis kan<br />

fremanalyseres som det konventionelle ideal i det ny virksomhedsparadigme. Men den kontinuerlige le-<br />

gitimerende reference til en polykontekstuel omverden bliver en refleks – mere end en refleksion. Når<br />

jeg alligevel karakteriserer de ny <strong>for</strong>ventningsbilleder som det refleksive paradigme, så er det, <strong>for</strong>di idea-<br />

lerne ligger <strong>for</strong>ankret i refleksionen, i <strong>for</strong>handlingsresultaterne i den refleksive fase. Forhandlingsresulta-<br />

ternes idealer er ikke svigtede, men slidt af de sociale processers aflastende og afparadokserende dyna-<br />

mikker.<br />

24. En ukonventionel konvention: Selv om <strong>for</strong>ventningsmønstrene stabiliserer sig i nye konventioner, ser<br />

vi ikke en tilbagevenden til udgangspunktet, den oprindelige konventionelle fase. Kontingenserfaringens<br />

begrundelsespres betyder, at det bliver en indgroet rutine at være konstant beredt på at skulle begrunde<br />

sig refleksivt, på et potentielt offentligt focus, på nyhedsmediale tillidstjek. Begrundelser i nødvendig-<br />

hed, i autoritet, i konvention rækker ikke længere. Den stabiliserede independens’ blinde tiltro er afløst<br />

af interdependensens refleksive tillid.<br />

25. Konserverende dynamik: Jeg har i afhandlingen <strong>for</strong>søgt at anskueliggøre, hvordan paradigmer som er-<br />

kendelsesfiltre skifter over tid, og hvordan evolutionen kan ses som en socialt selv-organiserende, selvre-<br />

ferentiel proces, hvor drivkraften ligger indlejret i selve de sociale processers trang til <strong>for</strong>tsættelse. Det<br />

fører til den hovedpointe, at vi – samtidig med en hyper-irritation og en dynamik, der betyder konstante<br />

ændringer i erkendelsesfiltrene – kan iagttage en høj grad af <strong>for</strong>ventelighed i de sociale <strong>for</strong>andringspro-<br />

cesser. Vi kan kalde det træghed i den <strong>for</strong>stand, at kommunikationssystemer altid bevæger sig ud fra de<br />

sedimenter, der er lagrede i hukommelsen. Samfundets regulering sker ud fra drivkraften til at <strong>for</strong>tsætte<br />

sig selv, dvs det funktionelle differentieringsprincip. Det er de uddifferentierede grænsesætninger, der er<br />

udgangen <strong>for</strong> stabile <strong>for</strong>ventningsmønstre, som rummer høj kompleksitet – og dermed styrker de kom-<br />

munikative processer, der er samfundet. Vi kan se, at truslen mod de funktionelle grænsesætninger –<br />

som først den stivnede independens sammen med den voksende gensidige afhængighed, og derefter kon-<br />

tingenserklæringen fører med sig – afværges gennem evolveringen af refleksion og følgelig den poly-<br />

kontekstreferentielle selvlegitimerende kontingenskontrol. Interdependenser inddrages i samfundets<br />

kommunikationsprocesser samtidig med, at independenserne bevares. De funktionsspecifikke dynamik-<br />

ker styrkes og udvikles. Samfundets vækst accelererer. Det funktionelt differentierede samfund kommer<br />

tilsyneladende styrket ud af den iagttagede periode. Samfundet har tilpasset sig – til sig selv.<br />

361

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!