22.07.2013 Views

Grænser for ansvar - Susanne Holmström

Grænser for ansvar - Susanne Holmström

Grænser for ansvar - Susanne Holmström

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

væsentlig rolle <strong>for</strong> den globale pagt om at reducere ulighederne mellem klodens nordlige og sydlige lande, som EU håber<br />

at få vedtaget på FN topmødet næste år: ”Økonomisk vækst i virksomhederne er en <strong>for</strong>udsætning <strong>for</strong>, at vi kan få de nye<br />

teknologier, der skal bidrage til at løse fremtidens sociale og miljømæssige problemer”.<br />

Citat 132: Nordic Partnership Forum etableres i 2001 af nordiske virksomheder sammen med NGOen WWF Verdensnaturfonden<br />

<strong>for</strong> at fremlægge en ’bæredygtig virksomhedsmodel’. ’Egeninteressen’ udtrykkes som en del af motivationen.<br />

(Andersen 2001-09-27)<br />

Da en række ’leading European companies and business schools’ i juli 2002 inviterer til etableringen af ‘the<br />

European Academy of Business in Society’ på INSEAD i Fontainebleau som ‘a unique alliance of pioneering<br />

business schools, universities, schools of government, business organisations and companies (…) to place<br />

CSR at the heart of business theory and practice’, bliver det under det pragmatiske motto: CSR – It simply<br />

works better (INSEAD 2002).<br />

Over knap et halvt århundrede ser vi en udvikling, hvor erhvervslivet fra at have afvist ud<strong>for</strong>dringen om en<br />

redefinering af samfunds<strong>ansvar</strong>et når til at inddrage et re<strong>for</strong>muleret, bredere samfunds<strong>ansvar</strong> som en selvføl-<br />

ge i centrum <strong>for</strong> erhvervslivets overvejelser og en <strong>for</strong>udsætning <strong>for</strong> <strong>for</strong>retningsmæssig succes. Det fungerer<br />

bare bedre, som INSEAD konstaterer i 2002. Men undervejs har vi set først en konfliktfyldt periode; så <strong>for</strong>-<br />

handlingsprocesser om erhvervslivets legitimitet og endelig en periode, hvor <strong>for</strong>handlingsresultaterne føres<br />

igennem som programmer <strong>for</strong> bedst praksis. Vi har også set, at selv om de tilsyneladende kan lokaliseres til<br />

en ny generations oprør mod autoriteter i 1960erne og en række protestbevægelser, så præges ændringerne af<br />

et komplekst, polykontekstuelt samspil mellem polycentrerede positioner, som løbende ændrer sig både i <strong>for</strong>-<br />

hold til sig selv og hinanden. Det er dette polykontekstuelle samspil, som det <strong>for</strong>mer sig i sociale processer,<br />

begrundelser, perspektiver, dynamikker, jeg vil anskue med den optik, jeg har fremlagt i del II.<br />

155

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!