Grænser for ansvar - Susanne Holmström

Tilsvarende ser vi i virksomhedens rapport på den tredobbelte bundlinie i 2002, hvordan det vægtes som lige-
så væsentligt at have en indre identitet som at respektere andre værdier:
In a global society ruled by complexity and constantly changing roles, making the right choices relies as much on a consistent
set of values as on acknowledging that there may be other views of equal value.
Citat 101: Fra Novo Nordisks rapport på den tredobbelte bundlinie 2001 (Novo-Nordisk 2002a :6).
Selvinteressen kan efterhånden tilsyneladende erkendes som del af begrundelsen for etikken – som et
spørgsmål om ’omdømme’:
For Novo Nordisk er hele den etiske diskussion langt hen ad vejen et spørgsmål om omdømme. Virksomheden vil ganske
enkelt have svært ved at klare det, hvis den skulle miste sit ry som en god etisk virksomhed. ”Vores omdømme er meget
vigtigt. Hvis folk ikke synes, det er i orden, det vi laver, så kan vi heller ikke tiltrække de nye medarbejdere, som kan sikre
den udvikling, som gør, at vi kan overleve. Novo er afhængig af, at vi kan skabe nye produkter, og det kan vi kun, hvis
vi får de bedste medarbejdere.”
Citat 102: Interview med Novo Nordisks administrerende Lars Rebien Sørensen (Hüttemeier 2001).
Når Novo Nordisk kort tid efter etablerer Diabetesfonden i samarbejde med DANIDA – “an ambitious plan
to address the urgent issue of improving access to health for all people” (Novo-Nordisk 2002a:2), så betoner
man tilsvarende, at den økonomiske dynamik spiller med, at netop egeninteressen er med til at gøre bestræ-
belserne på at indkredse en model for samfundsansvaret bæredygtig:
We are attempting to define a model for corporate social responsibility that makes sense to our shareholders and employees,
and to all those who benefit from our products. We focus on areas where there is a need for our abilities, competencies,
and commercial interests. Evidently, there is self-interest in this approach. To me, that is what makes it sustainable.
Citat 103: CEO of Novo Nordisk Lars Rebien Sørensen in (Novo-Nordisk 2002a:3).
Vi ser tilsvarende begrundelser fx hos engelske Co-Operative Bank, som i 1997 vandt prisen for Best Soci-
al/Stakeholder report in Europe – ’ikke kun samvittighed’, men også langsigtet økonomisk succes ’in recog-
nition of interdependence’:
At the very heart of our Partnership Approach lies recognition of interdependence: the understanding that our activities
rely for their success, and have an impact upon, the world around us. This isn’t just a matter of conscience: we’re convinced
that being a good ‘corporate citizen’ is good for business. In fact, we’d go as far as to say that only by taking account
of our wider responsibilities can we ensure the long-term business success of The Co-operative Bank.
Citat 104: Fra Co-operative Bank’s 104 sider omfattende ’Partnership Report 1998’ (Co-operative-Bank 1998).
145