Grænser for ansvar - Susanne Holmström

Virksomhederne er nødt til at gå seriøst ind i opgaven. Ellers vil det hurtigt blive afsløret, at deres "etik" kun er et skalkeskjul
og forsøg på billig PR.
Citat 96: (Bøgh 1997) mf.
Gradvist bliver det tilsyneladende mere pragmatiske end moralske begrundelser, der bærer samfundsansvaret
og rollen som corporate citizen, som det eksempelvis fremgår af bogen ’Corporate Citizenship’ i 1998:
The companies profiled here (bl.a. McDonald’s, Nestlé, British Petroleum, Shell, BP, Levi Straus & Co.. sh) have accepted
that there need not be a conflict between profits and shared values. Being socially responsible is a win-win situation.
The environment and communities win, and business win.
Citat 97: (McIntosh, Leipziger et al. 1998:27).
Nu konstaterer man, at ‘competitiveness and social responsibility can go hand in hand’ (Jespersen 1997). Og-
så Verdensbankens præsident taler om partnerskaber og om at fremme samfundsansvarlig erhvervsadfærd:
The New Economy will most effectively deliver a positive balance of benefits and costs if we ensure that societies are
fully able to take advantage of the arising opportunities by encouraging socially and environmentally responsible business
conduct. This can often best be achieved through partnerships that bring together, and create synergies in, the competencies
of civil society and labour organizations, businesses, governments and international bodies.
Citat 98: James D. Wolfensohn, President, The World Bank (Zadek, Hojensgard et al. 2001)
I Danmark siger direktøren for Dansk Industri på foreningens årsmøde i 2001, ’Virksomheden som Verdens-
borger’, at:
Udfordringen består i at skabe sociale forbedringer gennem en økonomisk vækst, der er forenelig med beskyttelse af miljøet.
Dét vil jeg betegne som en bæredygtig udvikling.
Citat 99: Adm. Hans Skov Christensen, Dansk Industri, på Industrien Årsmøde ’Virksomheden som Verdensborger’
2001-09-20 (Christensen 2001 :3).
I 2001 kan koncernchefen i en af foregangsvirksomhederne i omverdenskommunikation ”i stedet for at bort-
forklare og forsøge at vende fokus væk fra sagen”, gå ”direkte ind i anklagerne” og forsvare og forklare det
økonomiske grundlag:
Novo Nordisk-chefen: Vi skal opføre os ordentligt
... ”Jeg var meget optaget af Sydafrika-debatten 117 , fordi jeg følte, at virksomheden blev uretfærdigt portrætteret af dele af
pressen. De fulgte en agenda skabt af nogle interesseorganisationer, som kørte en kampagne mod lægemiddelindustrien,”
siger Rebien Sørensen. ”Jeg blev indigneret over, at man på den måde satte spørgsmålstegn ved vores grundlag. Det gav
mig energi til at gå ud og forklare og forsvare.”
Ifølge referater fra mødet mellem koncernchefen og demonstranterne valgte Sørensen den åbne dialog. I stedet for at
bortforklare og forsøge at vende fokus væk fra sagen, gik han direkte ind i anklagerne. Ja, vi tjener penge på syge mennesker.
Nej, vi er ikke en international humanitær organisation. Og nej, vi vil ikke ændre vores holdning og afgive medicinpatenterne.
Tre sætninger, som ikke strøg demonstranterne foran Novos port med hårene. (...) Åbenhed er kodeordet.
Åben dialog med alle interessenter – også før vigtige beslutninger bliver taget i koncernledelsen. Der er ikke noget at
skjule, er holdningen. (...) I stedet for at gå udenom problemerne eller måske sætte en imagekampagne i gang går Novo
ind i debatten og tager ansvar.
Citat 100: Berlingske Tidende, 2001-11-28 (Flyvholm 2001-11-28).
8 C % ! " " ' ' - ! & Q 6 ! A + * ! ! + *
; ! ! + ' ( K Q ! & A 1C ) ; )
$& % ! + * ! ' ( & " !& ! $
& ' ! " + K Q ! " & ! ! * C )
" ' ' + * - " ! K ! ! '
144