22.07.2013 Views

Grænser for ansvar - Susanne Holmström

Grænser for ansvar - Susanne Holmström

Grænser for ansvar - Susanne Holmström

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

iagttagelsen af, hvordan funktionssystemernes selvreferentialitet generelt hviler i en cirkulær dynamik,<br />

som alene <strong>for</strong>søger at <strong>for</strong>tsætte sig selv. For økonomisystemet ser vi, at når kun ’penge tæller’, skal vi<br />

ikke reducere til grådighed eller lede efter antropologiske motiver eller en særlig målrationalitet som i<br />

klassisk økonomisk teori, men se <strong>for</strong>holdet som udtryk <strong>for</strong> en særlig dynamik, der <strong>for</strong>tsætter de kommu-<br />

nikative processer. Indtjening bliver et middel, ikke et mål.<br />

Det kan <strong>for</strong>ekomme som en næsten naivistisk <strong>for</strong>enkling, når man iagttager hverdagen i en erhvervsvirksom-<br />

hed, hvor der kommunikeres over motivation af medarbejdere, kundetilfredshed, visionære strategier, <strong>for</strong>mu-<br />

lering af værdier, avancerede <strong>for</strong>skningsresultater og bedre produkter. Det er klart, at der i organisationer er<br />

en lang række andre kommunikative operationer, ligesom organisationer netop er kendetegnet ved deres po-<br />

lygenitet, dvs reference til flere funktionssystemer – men med primat i én funktion, som sikrer det sammen-<br />

hængende <strong>for</strong>ventningsbillede 79 . Således kan vi under disse mange kommunikative temaer indkredse den<br />

særlige økonomiske dynamik, som grundlæggende bærer de organisatoriske beslutningsprocesser og identifi-<br />

cerer organisationen som erhvervsvirksomhed. Ikke ud fra en målrationalitet, som <strong>for</strong>drer indtjening som så-<br />

dan, men som en cirkulær dynamik, der genskaber betalingsevnen – igen og igen, stabiliserer <strong>for</strong>ventnings-<br />

billeder og <strong>for</strong>tsætter de kommunikative processer. Herom mere i næste kapitel om virksomheden som orga-<br />

nisationssystem. Dette blot <strong>for</strong> at pointere, at denne gennemgang med det snævre fokus på den økonomiske<br />

dynamik relaterer sig til funktionsniveau – til <strong>for</strong>skel fra organisationsniveau, hvor vi kan iagttage et mere<br />

nuanceret billede.<br />

+ + * 2<br />

Luhmanns tese om samfundet som funktionelt differentieret vækker hos mig umiddelbart to <strong>for</strong>nemmelser.<br />

På den ene side en næsten <strong>for</strong> firkantet strukturering, hvis vi skal <strong>for</strong>stå al bæredygtig kommunikation som<br />

medieret af funktionelle distinktioner. På den anden side en mangel på fast grund, <strong>for</strong> hvornår kan vi tale om<br />

funktionssystem? Som Geist <strong>for</strong>mulerer det:<br />

S , 0 4 0 E 5<br />

0 7 0 7 0 7<br />

! "##($)"

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!