Grænser for ansvar - Susanne Holmström

I en perspektivering mellem funktions- og organisationssystem vil jeg konkludere, at organisationssystemer-
ne i denne periode etablerer en effektiv lukkethed over for angrebene på økonomisystemets grænser. Vi kan
på programniveauet se, at økonomien konditioneres til også at kunne se andre værdier i omverdenen (gennem
interessentmodeller, public relations, issues management), men snarere end en hensyntagen til interdepen-
densen synes vi at opleve en styrket lukning af independensen.
" +
Vi ser i den iagttagede evolutions første fase, hvordan samfundet aktiverer forskellige mekanismer, som pro-
vokerer de stabiliserede forventningsstrukturer ved at kontingenssætte eller negere de funktionsdifferentiere-
de grænser og foreslå variationer. Og vi ser forskellige afparadokserings- og aflastningsstrategier som ind-
byggede afværgemekanismer i de sociale processer, som i denne fase karakteriseres af styrkede systemluk-
ninger som forsvar.
Som jeg ser det, er det disse dynamikker, der er udløst af selve samfundssystemets evolution, der får sit ned-
slag i organisationer. Mit fokus er erhvervsvirksomheder, og netop med den økonomiske kommunikations
dominans i samfundet bliver det klart, at det er i erhvervslivet, vi især finder stormens øje. Hertil kommer ri-
sikosamfundets opmærksomhed på beslutningens kontingens, som sætter organisationen i fokus. Men pro-
blematikken fokuserer ikke alene på økonomien (og dermed erhvervslivet). Den er en del af samfundets
justeringsdynamikker, og kan relateres til alle funktionssystemer.
Det, jeg her behandler under betegnelsen den kontra-aktive fase, foregår over flere årtier og kan inddeles i
flere faser; minimum en negerende, en reaktiv og så den egentlige kontra-aktive, som jeg netop ikke benæv-
ner proaktiv, fordi erhvervslivet her ikke fører an i udviklingen, men snarere reagerer imod udviklingen, dvs
gennem fortsatte 1. ordens iagttagelser af sin omverden – om end med en udvidelse af iagttagelsesskematik-
ken.
Imidlertid er det væsentligt for analysen at forstå erhvervslivets første reaktion på instabiliteten i omverdenen
som den funktionelle kommunikations forsøg på at fastholde de stabiliserede forventningsstrukturer i forsvar
for fortsættelsen af det funktionsdifferentierede samfund. Først når det viser sig som en dysfunktionel strategi
med konfliktfyldt og forvreden resonans, som truer med at sætte samfundets kommunikation i blokade, be-
gynder vi at se markante ændringer, som jeg vil fremanalysere det i næste fase.
282