Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg

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Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg 2002/2003 92 STÄDTENETZWERK 50 Städte • lokale Projekte und Maßnahmen • Netzwerktreffen • themat. Workshops • bilateraler Austausch Forum Landesnetzw. Verbände/Landesräte/ Landesministerien • gem. Aktivitäten/Projekte • Beratung /Erfahrungsaustausch/I nfo • halbjährl. Treffen Entwickl.bausteine GEMEINDENETZWERK 59 Gemeinden • lokale Projekte und Maßnahmen • jährl. Netzwerktreffen • themat. Fachgespräche • bilateraler Austausch Netzwerkausschuss Sozialmin. + Komm. Landesverbände • Finanzen • Verträge • Strategien Entwickl.bausteine Stabsstelle BE im Sozialmin. ARBES 80 bürgersch. Initiativen • Regionaltreffen/Fortbildungen • Jahrestreffen • themat. Arbeitskreise Steuerungsverbund 11 Institutionen • Netzwerk- Koordination • Konzeptionen zur Weiterentwicklung BE • vierteljährl. Treffen Entwickl.bausteine LANDKREISNETZWERK 20 Landkreise • lokale Projekte und Maßnahmen • jährl. Netzwerktreffen • Fachkräfte-AG • bilateraler Austausch FalBE Fachkräfte • 3 Regionalgruppen • Jahrestreffen • Konferenzen (alle 2 Jahre) Trägerverbund lokale Freiwilligendienste 4 Verbände • Begleitung der Mentoren • Vermittlung Mentoren und Freiwilligenprojekte • vierteljährl. Treffen
Baden-württembergische Wege der Engagementförderung b. Die "Arbeitsgemeinschaft Förderung Bürgerschaftliches Engagement" und ihre Grundstrukturen Die Verantwortung für das Landesnetzwerk liegt bei der ”Arbeitsgemeinschaft Förderung Bürgerschaftliches Engagement” (AG/BE). Zu dieser Arbeitsgemeinschaft haben sich, wie bereits einleitend dargestellt, Sozialministerium, Städte-, Landkreisund Gemeindetag Baden-Württemberg 1995 zusammengeschlossen. Einer ersten bis Dezember 2000 geschlossenen Kooperationsvereinbarung (Durchführung des Landesprogramms Bürgerschaftliches Engagement) folgte eine zweite bis Mai 2005 (Aufbau eines Landesnetzwerkes Bürgerschaftliches Engagement in Baden- Württemberg). 15 Die vier Partner der AG/BE arbeiten im so genannten Netzwerkausschuss zusammen. Der Ausschuss berät und entscheidet über die Verwendung der Finanzmittel, den Abschluss von Kooperationsverträgen und die grundlegende strategische Ausrichtung des Landesnetzwerks, ist also die wesentliche Steuerungsinstanz. Die notwendigen Finanzmittel für die Arbeit des Netzes - derzeit ca. 0,9 Mio. Euro pro Jahr - werden durch das Sozialministerium bereitgestellt. Beim Leiter der hier angesiedelten Stabsstelle Bürgerengagement ressortiert die Geschäftsführung der AG/BE. Die Stabsstelle, in der insgesamt vier Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tätig sind (3,75 Stellen), soll überdies den Ansatz der Förderung Bürgerschaftlichen Engagements als Querschnittsthema in den verschiedenen Abteilungen des Sozialministeriums zur Geltung bringen. Ihre Aufgabe besteht dabei nicht in der Bündelung von Aufgaben aus verschiedenen Themenbereichen, sondern darin, als Kompetenzstelle zu Fragen der Engagementförderung für die jeweils berührten Referate zu fungieren. Als ein Netz von Netzwerken, das auf (durch die mitwirkenden Partner selbst verantworteten) Entwicklungsprozesse bei den beteiligten Akteuren setzt, weist das Landesnetzwerk BE eine beachtliche Komplexität auf. Die Funktion des „Steuerungsverbundes Landesnetzwerk BE“ besteht darin, den Austausch und die Abstimmung zwischen den einzelnen Netzwerken zu ermöglichen, ein zielgerichtetes gemeinsames Vorgehen zu gewährleisten und auf diese Weise die Weiterentwicklung der Förderung Bürgerschaftlichen Engagements konzeptionell voranzutreiben. Damit bezieht der Steuerungsverbund - stärker als dies über das bisherige Gremium „Qualifizierungsverbund“ der Fall gewesen war - Vertreter/innen der einzelnen Netzwerke mit in die Verantwortung für das Gesamtnetzwerk ein. 15 Für den Wortlauf der Vereinbarung vgl. AG/BE 2000, 68-70. 93
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