Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg

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Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg 2002/2003 Frauenbegegnungszentrum Frauenring Katholischer deutscher Frauenbund Kreislandfrauenverband KreislandFrauenverein Landfrauenverband LV Mütterforum Mütterzentren Verband Alleinerziehender Mütter und Väter LV Natur-, Umweltverbände Bund für Umwelt und Naturschutz Deutschland LV Greenpeace Naturfreunde Baden Naturfreundejugend Baden Politik und Wirtschaft 240 Naturschutzbund Deutschland LV Amnesty International Handwerkstag LV Bund der Vertriebenen, Vereinigte Landsmannschaften Deutscher Gewerkschaftsbund LV Gegen Vergessen - für Demokratie Kath. Arbeitnehmerbewegung KAB Verband deutscher Sinti und Roma LV Wirtschaftsjunioren
Örtliche Anlaufstellen zur Engagementförderung 2.3 Örtliche Anlaufstellen zur Engagementförderung 2.3.0 Thesen 1. Die “Zukunftskommission Gesellschaft 2000" der baden-württembergischen Landesregierung hatte in ihrem Abschlussbericht als einen Weg der Förderung gesellschaftlichen Engagements die Einrichtung so genannter ”Börsen für Bürgerarbeit” vorgeschlagen. In der baden-württembergischen Praxis existiert bereits eine Vielzahl von Modellen, die der von der Zukunftskommission vorgestellten Idee der ”Börsen für Bürgerarbeit” sehr nahe kommen. 2. Solche örtlichen Anlaufstellen für Engagementförderung erweisen sich als ein außerordentlich sinnvolles Instrument zur Förderung freiwilligen Engagements in der Kommune bzw. in einem Landkreis. Sie tragen dazu bei, mehr Bürgerinnen und Bürger Möglichkeiten eines Engagements zu eröffnen bzw. bereits bürgerschaftlich aktive Menschen in ihrem Engagement zu unterstützen. Das Anliegen der Zukunftskommission, zu einem möglichst dichten Netz solcher Anlaufstellen oder Börsen zu kommen, kann damit uneingeschränkt unterstützt werden. 3. Anlaufstellen für Engagementförderung finden sich sowohl in kleineren Gemeinden als auch Städten sowie auf Landkreisebene. Sie weisen eine ausgesprochene Vielfalt an Gestaltungsformen bezüglich Trägerschaft, Rechtsform, Aufgabenschwerpunkte und Organisationsstruktur auf. 4. Alle Anlaufstellen haben mindestens zwei oder mehrere Aufgabenbereiche, wobei hierbei die Vermittlung von engagementbereiten Bürgerinnen und Bürger, die Öffentlichkeitsarbeit, die Projektarbeit und Vernetzungsarbeit mit örtlichen Akteuren des Bürgerschaftlichen Engagements die größte Bedeutung haben. 5. Die Hälfte der Anlaufstellen befindet sich in öffentlicher Trägerschaft (Kommunen oder Landkreise), ein Viertel in bürgerschaftlicher Trägerschaft (privatrechtliche Vereine oder freie Bürgergruppen) und weitere 18% in verbandlicher Trägerschaft. Bei 6% der Anlaufstellen kam es zu einer kooperativen Trägerschaft (Kommune, Verband, Bürgerschaft). 6. Befördert wird die Arbeit der Anlaufstellen offenbar vor allem seitens der öffentlichen Verwaltungen (hier insbesondere der Verwaltungsspitzen) und engagierten Bürgern/innen. Hemmnisse werden z.B. dort deutlich, wo örtliche Vereine die Arbeit von Anlaufstellen nicht als nutzbringend für die eigenen Aktivitäten erkennen (können), sondern als Konkurrenz wahrnehmen. 7. Mit Blick auf den zu erwartenden Nutzen für die Stärkung bürgerschaftlicher Mitverantwortung in der Kommune sollte auch in denjenigen Städten, Gemeinden und Landkreisen, in denen es bislang keine Anlaufstelle für freiwilliges Engagement gibt, eine den örtlichen Bedarfen und Möglichkeiten entsprechende Stelle aufgebaut werden. 241
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