Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg

Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg 2002/2003
Trägerschaft. Bei 6% der Anlaufstellen kam es zu einer kooperativen Trägerschaft
(z.B. städtische Trägerschaft in Kooperation mit einem Wohlfahrtsverband).
Abb. 9: Trägerschaft der befragten Anlaufstellen
h. Finanzierung
Angaben zur Finanzierung lassen sich nur schwer machen, da die Anlaufstellen häufig
nicht über ein ausgewiesenes Jahresbudget verfügen oder darin nur die Sachmittel
ausgewiesen sind. Die Datenlage ist daher unvollständig.
i. Förder- und Hemmfaktoren
Wenn es erklärte politische Absicht ist, auf ein flächendeckendes Netz von Anlaufstellen
zur Engagementförderung hinzuwirken, dann ist nach der Feststellung der
Merkmale erfolgreicher Anlaufstellen die Identifizierung der Faktoren bzw. Akteure
notwendig, die zu der Schaffung dieser Merkmale beitragen.
Dies war Gegenstand vor allem der Intensiv-Interviews und der Vor-Ort-Gespräche.
Die Graphik zeigt die Förder- und Hemmfaktoren, die auf die Entwicklung von Anlaufstellen
einwirken können. 65
65 Für die Interpretation der Daten wurde ein interessenstheoretischer Ansatzpunkt gewählt, der
davon ausgeht, dass es keine “Sachzwänge” gibt, sondern dass sich dahinter bei genauerem
Hinsehen stets Weltbilder (incl. Know-how), Interessen und Prioritäten von benennbaren
Akteuren verbergen. Des Weiteren wird von der Einsicht ausgegangen, dass Akteure immer
nach Kosten-Nutzen-Abwägungen entscheiden, wobei Nutzen wie Kosten nicht nur materieller,
sondern häufig auch immaterieller Art sein können. Deshalb werden Einwände gegen
eine Anlaufstelle immer darauf zurückzuführen sein, dass ihr Nutzen bislang nicht vermittelt
werden konnte.
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Trägerschaft der befragten Anlaufstellen für Engagementförderung
Bürgerschaft (Vereine/Freie
Gruppen)
Verbände/Institutionen
kooperative Trägerschaft
24% (27)
18% (20)
6% (7)
50% (56)
Gebietskörperschaft
(keine Auswertung mgl.: 2% (2))