Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg

Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg 2002/2003
110
Modellverbund BETA: Die Struktur
Mitglieder: DRK-Zentrum Fickerstift, Kirchheim; Seniorengenossenschaft
Riedlingen; Seniorengenossenschaft Steinen; Hardtwaldzentrum
(DPWV) Karlsruhe; Samariterstift Geislingen.
Bundesgesundheitsministerium; Sozialministerium Baden-
Württemberg.
Arbeitsgemeinschaft Bürgerschaftliches Engagement/Seniorengenossenschaften
Baden-Württemberg.
Arbeitsweise: Projekte an fünf Standorten (jeweils ausgehend von einer
Einrichtung); z.B.: Erweiterung Tages- und Kurzzeitpflege,
Aufbau einer Arbeit mit Demenzpatienten, Aufbau neuer
Kooperationen mit Trägern in der Region, qualifizierte
Pflegebegleitung für Angehörige und Freiwillige, Etablierung
von Biographiearbeit, Arbeit mit pflegenden Angehörigen,
Kooperation mit Schulen usw.
Fachberatung und Gesamtkoordination durch eine Fachkraft
(Irene Steiner).
Lernbausteine an den Standorten (z.B. Aufbau eines Trainingszentrums
„Leben und Pflegen miteinander“, Biographiearbeit
durch Erinnerungspflege, Honorierung und Qualifizierung
von BE, Aufbau eines Kompetenzzentrums Demenzbetreuung
usw.).
Modellverbund BETA: Die Aktivitäten
Trainings- und Impulsveranstaltungen für die beteiligten Kooperationspartner,
z.B.
Seminar "Wertschätzung für engagierte Freiwillige aus Initiativen im Umfeld
von Pflege" (12./13.06.2001, Heiligkreuztal)
Fachtag „Erinnern heißt leben“ (16.03.2002, Oberndorf a. N.)
Jährlich zwei Treffen einer „Arbeitsgruppe Bürgerengagement und Pflege“
(07.11.2000, 15.05.2001, 20.11.2001, 18.06.2002, jeweils in Stuttgart)
Im Ergebnis hat das BETA-Projekt gezeigt, dass Bürgerengagement in dreifacher
Hinsicht einen Beitrag zur Förderung von Lebensqualität im Alter zu leisten vermag
(vgl. STEINER 2003):
1. Bürgerschaftliches Engagement ist ein betriebswirtschaftlicher Faktor: Es
fördert durch Vertrauensbildung und Qualitätssteigerung die Auslastung der
Einrichtung und trägt zur Akzeptanz und zu einem positiven Image bei. Es
macht die Einrichtung auch für Mitarbeiter/innen interessanter.
2. Bürgerschaftliches Engagement ist ein Motivationsfaktor: Es fördert Vertrauen,
Zuversicht und Entwicklungsbereitschaft bei den beteiligten Freiwilligen
und bei den involvierten Mitarbeiter/innen. Es generiert Anregung, Sinn,
Achtung und Wertschätzung.