Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg

Argumentationslogik
Motive
�
Hemmnisse
�
Merkmale
(v. a. Aufgaben)
�
Faktoren
�
Empfehlungen
Örtliche Anlaufstellen zur Engagementförderung
b. Fragestellungen und Argumentationslogik
Entsprechend dem Auftrag waren die Hauptfragestellungen
der Studie
• Welche Anlaufstellen gibt es in Baden-
Württemberg, wie entstanden und wie arbeiten
sie?
• Was ist “Erfolg” für eine Anlaufstelle für
Engagementförderung?
• Was kennzeichnet eine erfolgreiche Anlaufstelle
zur Engagementförderung?
• Was braucht es, um eine erfolgreiche Anlaufstelle
aufzubauen?
• Wie kann in Baden-Württemberg ein Netz
erfolgreicher Anlaufstellen eingerichtet
werden?
Um diese Fragen zu beantworten, wurde zu Beginn der Studie unter Rückgriff auf
die eigenen Erfahrungen und Vorarbeiten in der Forschung und Beratung zum freiwilligen
Engagement sowie auf andere über die Literatur zugängliche Forschungsarbeiten
63 rekapituliert,
• weshalb freiwilliges Engagement in den letzten Jahren zum politischen
Thema geworden ist,
• welche Motive Bürger haben, sich zu engagieren, d.h. welche Erwartungen
sie an ihr potentielles und aktuelles Engagement haben,
• welche Hemmnisse einem verstärkten Engagement entgegenstehen.
Aus den Motiven und Hemmnissen wurde abgeleitet, welche Aufgaben Anlaufstellen
der Engagementförderung (als ein Element förderlicher Rahmenbedingungen für
freiwilliges Engagement) erfüllen müssten, und in der Praxis vielfach bereits wahrnehmen,
um diese Hemmnisse abzubauen.
Nach diesen Vorarbeiten wurden die bereits in Baden-Württemberg vorhandenen
Anlaufstellen daraufhin untersucht, welche Aufgaben sie faktisch erfüllen, mit welcher
Ausstattung sie arbeiten können, wie sehr ihre Arbeit von den örtlichen Rahmenbedingungen
unterstützt oder behindert wird (Förder- und Hemmfaktoren), und
was Praktiker/innen für Empfehlungen zur Verbesserung dieser Arbeit geben können.
Mit Hilfe der Untersuchungsergebnisse wurde nicht nur das oben genannte vorläufig
formulierte Aufgabenprofil überprüft und ergänzt, sondern auch weitere Merkmale
einer erfolgreichen Anlaufstelle (Ausstattung, Arbeitsweise usw.) zusammengestellt,
die eine erfolgreiche Wahrnehmung dieser Aufgaben ermöglichen.
gerarbeit” bei manchen Menschen Assoziationen mit Einrichtungen wie “Arbeitsdienst” hervor. Darüber hinaus
könnte der Begriff “Bürgerarbeit” mit dem gleichlautenden, aber inhaltlich anders gefüllten Begriff der bayerischsächsischen
Zukunftskommission verwechselt werden. Daher wurde im Lauf der Untersuchung der Begriff “Anlaufstellen
zur Engagementförderung” gewählt, der die Breite der Aufgaben und die Freiwilligkeit des Engagements zum
Ausdruck bringt.
63 Vgl. BRAUN u. a. 2001, BRAUN/KLAGES 2000, DAMKOWSKI/RÖSENER 2002, EBERT u. a.
2003, ENQUETE-KOMMISSION 2002.
245