Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg

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Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg 2002/2003 228 % Förderung bzw. Kooperation mit Projekten im Land 30 25 20 15 10 5 0 Schöffen, Bewährungshilfe Kriminalprävention Agenda 21 Landschaftspflege Anlaufstellen Mentorenausbildung Schülermentorenausbildung Jugendleiterausbildung Vereinsförderung Abb. 17: Förderung bzw. Kooperation mit Projekten im Land (n=183) Speziell: Feuerwehr Speziell: Landfrauen Jugendfreiwilligenprojekte Seniorenarbeit Familie im Zentrum Mütterzentren, Frauenhäuser Denkmalpflege Projekte gegen Sucht Freiwilliges Soziales Jahr Neue Jugendfreiwilligenprojekte Int. Jahr der Freiwilligen Karawane Menschen mit Behinderung 2003 i. Möglichkeiten der Einbindung von Unternehmen in die Engagementförderung Neben der Rolle des Staates bei der Förderung der Bürgergesellschaft erfährt insbesondere die Wirtschaft ein zunehmendes Interesse, was mögliche Unterstützungsformen bürgerschaftlichen Engagements betrifft.
Neue Wege der Verbände in der Bürgergesellschaft? Die Verbände wurden gefragt, welche Bedeutung sie der Förderung des Zusammenwirkens zwischen freiwilligen bürgerschaftlichen Initiativen und der Wirtschaft (Corporate Citizenship) beimessen und welche Möglichkeiten der Verband sieht, solche Kooperationsformen zu stärken. Die Untersuchung sollte folglich Aufschluss bringen, wie die Verbände die Rolle der Wirtschaft bei der Förderung freiwilligen Engagements definieren. Hier konstatieren drei Viertel der Verbände (74 %), dass die Einbindung von Unternehmen in die Förderung freiwilligen Engagements bisher kaum geschehen ist (Abb. 18), und mehr als 80 % der Verbände würden eine systematische Weiterentwicklung der Zusammenarbeit von Unternehmen mit freiwillig Engagierten begrüßen. Dabei herrscht die Auffassung vor, dass ein unternehmerisches Engagement für das Gemeinwesen für das Unternehmen imagefördernd sein kann (81 %). Offensichtlich macht sich die Wirtschaft nach Meinung der Verbände jedoch nicht von sich aus für eine nachhaltigere Unterstützung freiwilligen Engagements stark (62 %). Hier sind Akteure gefragt, die dieses Rad ins Rollen bringen können, zumal, so die Verbände, die Ressourcen der Wirtschaft durchaus nicht ausgeschöpft sind. Hier sehen nur die Sportverbände stärker als die anderen die materiellen Ressourcen begrenzt (48 % zu 30 %). Drei Viertel der Verbände (75 %) vertreten die Auffassung, dass Unternehmen nach wie vor Geldmittel und/oder Know-how für bürgerschaftliche Projekte zur Verfügung stellen können. Der These, Unternehmen sehen es bei der derzeitigen konjunkturellen Lage eher skeptisch, wenn Mitarbeiterinnen und ihre Zeit in ehrenamtliche Tätigkeiten investieren, wird weniger einhellig zugestimmt (61 %). Nach Wahrnehmung der Verbände besteht hier durchaus noch Gestaltungsspielraum. Dennoch zeigen auch die Antworten der Verbände, dass zwischen dem Wunsch nach mehr unternehmerischem Engagement einerseits und der Wirklichkeit nicht ausgeschöpfter Möglichkeiten andererseits ein großer Spannungsbogen besteht. Weder haben die Verbände bisher in einer umfangreicheren Weise Unternehmen mit Blick auf die Förderung bürgerschaftlichen Engagements gezielt angesprochen (nur 40 % aller Verbände sind dergestalt aktiv geworden, überdurchschnittlich jedoch die Jugendverbände mit 71 %), noch haben die Verbände selbst ein operatives Konzept für eine systematische Einbindung der Wirtschaft in die Förderung freiwilligen Engagements entwickelt. Hier stehen weiterführende Überlegungen zum koproduktiven Zusammenwirken aus, zu denen die Einschätzungen der Verbände jedoch motivieren können. Hier ist offensichtlich auch auf Seiten der Verbände ein Denkprozess dergestalt im Gange, in Ergänzung zum Staat (Erster Sektor) als bevorzugtem Ansprechpartner auch zur Wirtschaft (Zweiter Sektor) konstruktive Beziehungen aufzubauen, die eine Förderung bürgerschaftlichen Engagements im Dritten Sektor zum Ziel haben. 229
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