Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg

Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg 2002/2003
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multiplizieren, hat sich offenbar als erfolgreich erwiesen: Obwohl nahezu
ausschließlich durch nicht-monetäre Leistungen (Austausch, Informationen,
Fachwissen) zusammengehalten, arbeiten in diesen
Netzwerken derzeit 50 Städte, 52 Gemeinden und 19 Landkreise mit.
Offenbar haben diese Netzwerke ihren Mitgliedern etwas zu bieten.
Dies bedeutet, dass Erfahrungsaustausch und Kommunikation wesentliche
Elemente der BE-Förderung darstellen. Dadurch wird deutlich,
dass auch nicht-monetäre Unterstützungsformen wichtige Förderungsimpulse
für die Weiterentwicklung des bürgerschaftlichen Engagements
darstellen.
• Die Unterstützung des Sozialministeriums, die u. a. in der Übernahme
der für die Koordination der Netzwerke entstehenden Kosten besteht,
wird nicht nur als gegenwärtig wertvoll, sondern auch als für die Zukunft
unerlässlich bezeichnet: Bei aller hoch zu bewertender Eigenmotivation
der Netzwerkmitglieder entsteht und vor allem besteht ein
Netzwerk nicht ohne eine gewisse Koordination durch eine externe
Stelle.
• Die kommunalen Landesverbände sind sich einig in der Feststellung
(und zugleich Forderung), dass es einer weiteren Aufwertung der
Thematik des freiwilligen Bürgerschaftlichen Engagements durch die
Landesregierung und die Landespolitik bedarf. Hier sieht man – über
die einzelnen Ressorts hinaus – gerade auch den Ministerpräsidenten in
der Verantwortung; im Übrigen eine Forderung, die sich auch mit dem
im Rahmen der Studie zu örtlichen Anlaufstellen für Engagementförderung
immer wieder geäußerten Wunsch deckt, der Ministerpräsident
als Chef der Regierung möge sich eindeutig zur Förderung Bürgerschaftlichen
Engagements bekennen (s. u. 2.3.5 a, S. 263). Angesprochen
sind aber auch die Mandatsträger/innen im Landtag, und zwar
sowohl die amtierenden Abgeordneten (die perspektivisch stärker in
die Veranstaltungen der Netzwerke einbezogen werden können), als
auch künftige Mandatsträger/innen.
• Allen drei kommunalen Landesverbänden liegt am Herzen, unter dem
Leitbegriff „Corporate Citizenship“ die verantwortliche Mitwirkung
von Unternehmen in der Bürgergesellschaft bzw. Bürgerkommunen
verstärkt zu thematisieren, vor allem aber zu praktizieren und hierfür
nach geeigneten Formen zu suchen.
• Der seit ca. zweieinhalb Jahren praktizierte Ansatz der Ausbildung
bzw. des Einsatzes von Bürgermentorinnen und Bürgermentoren wird
ebenfalls von allen drei Verbänden als wichtig, erfolgreich und verstärkt
weiterzuführen bezeichnet.
• Städte-, Gemeinde- und Landkreistag bewerten die „Karawane Bürgerland“
von 2002 als eine Aktivität, von der vor allem an den beteiligten
Orten, aber auch landesweit, wichtige Impulse für die Förderung
Bürgerschaftlichen Engagements ausgegangen sind.
• Insbesondere den Landkreis- und Städtetag beschäftigt die Frage, inwieweit
die ins Haus stehende tief greifende Verwaltungsreform für
eine verstärkte Integration des Gedankens der Förderung Bürgerschaftlichen
Engagements in zentrale Bereiche kommunale Daseinsvorsorge
genutzt werden kann.