Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg

Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg 2002/2003
8. Es lassen sich bewährte "Qualitätsziele" für eine erfolgreiche Arbeit von Anlaufstellen
für Engagementförderung benennen, an denen sich Kommunen oder Verbände,
die eine solche Stelle aufbauen bzw. eine bereits bestehende Stelle weiterentwickeln
wollen, orientieren können:
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� Die Anlaufstelle ist Teil einer politisch gewollten kommunalen Gesamtstrategie
zur Förderung Bürgerschaftlichen Engagements.
� Das Konzept der Anlaufstelle wird in einem Prozess unter Beteiligung der
potentiellen Kooperationspartner entwickelt und ist an die konkreten örtlichen
Gegebenheiten angepasst.
� Die Anlaufstelle erfüllt ein breites Spektrum von Aufgaben.
� Die Anlaufstelle ist mit Personal- und Sachressourcen ausgestattet, die eine
professionelle Aufgabenwahrnehmung ermöglichen.
� Die Anlaufstelle verfügt über eine neutrale und breit akzeptierte Trägerschaft.
� Die Anlaufstelle ist in breiter Weise mit der örtlichen Engagementlandschaft
vernetzt.
� Die Anlaufstelle verfügt über eine klare, differenzierte Organisationsstruktur,
die eine verantwortliche Einbindung möglichst vieler Kooperationspartner
erlaubt.
� Die Anlaufstelle ist in überörtliche Vernetzungszusammenhänge eingebunden.
9. Die Landesregierung sollte eine - aus mehreren aufeinander abgestimmten Bausteinen
bestehende - Initiative zur Unterstützung örtlicher Anlaufstellen für Engagementförderung
starten, die vorhandene Ressourcen, Ansätze und Netzwerke
bündelt. Dabei sollte auf "Normierungen" von Anlaufstellen verzichtet werden.