Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg

Neue Formen von Jugendfreiwilligendiensten und –projekten
Formen kommen dagegen von Anfang an weniger über Institutionen, die bestimmte
Aufgaben anbieten, zustande, als vielmehr über interessierte Multiplikatoren aus dem
lokalen Raum, die Ideen und Kontakte habe. Dies zeigt die Erfahrung mit dem jes-
Projekt der Landesstiftung, vor allem aber mit den Modellen von Diakonischem Werk
und Evangelischem Jugendwerk Württemberg bzw. Diözesan-Caritasverband Freiburg,
die jeweils beide Varianten parallel zu einander vorangetrieben haben bzw.
noch vorantreiben und somit einen direkten Vergleich haben.
�
Zusammenspiel von Verbandsebene und lokaler Ebene
An den zuletzt genannten Gedanken anknüpfend lässt sich ein fünfter Faktor, an dem
sich das Gelingen bzw. Misslingen der Modelle entscheidet, benennen:
Jugendfreiwilligendienste bzw. -projekte gelingen dort, wo Verbandsstrukturen,
die (im Sinne der oben genannten Qualitätsziele) auf verschiedenen Ebenen für
den Einsatz freiwillig engagierter Jugendlicher geöffnet und qualifiziert sind,
und eine lokale Ebene, die funktionierende Netze und Netzknoten der Engagementförderung
(Anlaufstelle usw.) aufweist, zusammentreffen.
Die Bedeutung der Verbandsstruktur für Jugendfreiwilligendienste und –projekte besteht
darin, dass über sie
• Praxisstellen zur Verfügung gestellt und Rahmenbedingungen gewährleistet
werden können,
• fachliches Know-how sowohl für die Arbeit mit bestimmten Gruppen als
auch mit freiwillig Engagierten vorliegt,
• Mitarbeiter/innen für die Begleitung der Jugendlichen qualifiziert werden
können und
• auf verschiedenen föderalen Ebenen Lobbyarbeit für Jugendfreiwilligendienste
betrieben werden kann.
Bei den projekt- oder aktionsorientierten Formen kommt den Verbänden weniger die
Funktion zu, „Einsatzstellen“ bereit zu stellen, als vielmehr ein „smart networking“
zu betreiben, d.h. Menschen, Ideen, Institutionen und Ressourcen in produktiver Weise
zusammen zu bringen. Der Verband muss hier als eine Art „Kompetenzstelle für
freiwilliges Engagement von Jugendlichen“ fungieren – was die besondere Herausforderung
(und z. T. Schwierigkeit) markiert.
Diese Offenheit für und Kompetenz in der Arbeit Jugendlichen, die sich in Freiwilligendiensten
und –projekten engagieren wollen, entsteht nicht von selbst: Sie bedarf
auf der strategischen Ebene einer klaren Richtlinienentscheidung der Verbandsleitung,
auf der operativen Ebene einer systematischen Bemühung und Investition.
Die Bedeutung der lokalen Ebene für Jugendfreiwilligendienste und –projekte besteht
darin, dass
• sich das Engagement gerade jüngerer Jugendlicher überwiegend auf das eigene
Lebensumfeld bezieht,
• hier die Jugendlichen am besten ansprechbar sind (z.B. über die im Lebensraum
angesiedelten Institutionen wie Schulen, Vereine, lokale Verbandsgliederungen,
Kirchengemeinden, Jugendzentren usw.),
• sich Verbindungen zu räumlich leicht erreichbaren Praxisstellen herstellen
lassen,
185