Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg

Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg 2002/2003
e. Organisationsstruktur
In welcher Organisationsstruktur werden die Aufgaben wahrgenommen? Hier zeigte
sich eine derart große Anzahl unterschiedlichster Organisationsformen, dass eine
Systematisierung nicht leicht erschien.
260
40
35
30
25
20
15
10
5
0
21 % (23)
Hauptamtliche MitarbeiterInnen in den befragten Anlaufstellen
33 % (37)
21% (23)
Trägerstruktur Kommunen/
Verbände
12 % (13)
Vereine Freie
Gruppen
Organisationsstruktur
in absoluten Zahlen
4 % (4)
einfach 36 3 7
differenziert
Tab. 1: Organisationsstruktur
29 11 9
(nicht auswertbar: 8 (7%))
Die durchschnittliche Anzahl der
hauptamtlichen Stellen in den
befragten Anlaufstellen beträgt:
0,67 Mitarbeiter.
4 % (4)
keine bis 0,5 Mitarbeiter bis 1,0 Mitarbeiter bis 1,5 Mitarbeiter bis 2 Mitarbeiter mehr als 2
Mitarbeiter
Die obenstehende Tabelle unterscheidet die Organisationstruktur von Anlaufstellen
nun nach zwei Dimensionen:
Zum einen nach der Trägerstruktur, d.h. Anlaufstellen, a) die sich in Trägerschaft
freier Gruppen befinden (bzw. aus einer freien Gruppe bestehen); b) die sich in Trägerschaft
privatrechtlicher Vereine befinden (bzw. aus diesem Verein bestehen), für
die bereits das Vereinsrecht Mindestanforderungen an die Organisationsstruktur vorsieht
(Mitgliederversammlung, Vorstand); c) die sich in verbandlicher oder kommunaler
bzw. Landkreis-Trägerschaft befinden.
Zum zweiten nach der Komplexität der Organisationsstruktur: diese wird als einfach
bezeichnet, wenn sie bei Institutionen lediglich aus dem verantwortlichen Mitarbeiter
und einem Vorgesetzten bestand, bei Vereinen aus Mitgliederversammlung und
Vorstand sowie bei den freien Gruppen aus einem Team aus ehrenamtlichen Mitarbeitern,
ggf. unterstützt von einer hauptamtlichen Kraft. Werden diese einfachen Organisationsformen
durch die Etablierung zusätzlicher Gremien (z.B. Beirat, Arbeitsgruppen,
Steuerungsgruppe) ergänzt, liegt eine differenzierte Organisationsstruktur
vor.
Nach dieser Systematisierung zeigt sich, dass Anlaufstellen bei Vereinen und freien
Bürgergruppen offensichtlich zu stärker differenzierten Organisationsformen neigen,