Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg

Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg 2002/2003
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• Neben der zentralen Lage sind auch ausreichende und bürgerfreundliche
Verkehrszeiten von Bedeutung für Erreichbarkeit und Präsenz. Bürgerschaftliches
Engagement kann hier ausgedehntere Verkehrszeiten ermöglichen.
• Nicht zuletzt hat als Teil einer professionellen Öffentlichkeitsarbeit auch ein
einprägsamer Name, der positive Assoziationen hervorruft, eine positive
Wirkung.
c. Arbeitsweise
Auch über die Erfolg versprechende Arbeitsweise der Anlaufstellen lassen sich Aussagen
machen:
• Zu den professionellen Standards gehört eine klare Konzeption der Anlaufstelle
mit
a. einer Bestandsaufnahme der Situation des freiwilligen Engagements
(aktuell und potentiell) und seiner Förderung im eigenen Einzugsbereich,
also eine „Kartierung der lokalen Engagementlandschaft“: Welche Vereine,
Gruppen, Initiativen gibt es? Welche Unterstützungsbedarfe zeichnen
sich ab? Wer ist bereits in der Engagementförderung tätig? usw..
Dies muss nicht zwangsläufig eine quantitative Erhebung einschließen
(obwohl diese wünschenswert wäre), wesentliche Informationen werden
durch intensives Knüpfen von Kontakten in vielen direkten Gesprächen
zugänglich.
b. klar definiertem und dokumentiertem Leitbild (das z.B. den Stellenwert
bürgerschaftlichen Engagements und seine eigene Qualität und seinen
Nutzen heraus stellt) und klar definierten kurz-, mittel- und langfristigen
Zielen für die Arbeit der Anlaufstelle.
c. einer Aufgabendefinition, die den für Anlaufstellen grundsätzlich angemessenen
Aufgabenkatalog auf die konkrete lokale Situation, wie sie in
der Bestandsaufnahme erhoben wurde, bezieht.
d. einer routinemäßigen Erfolgskontrolle der Arbeit der Anlaufstelle (Ausmaß
der Zielerreichung) und Berichterstattung über die Tätigkeit.
• Damit eine Anlaufstelle einen wirkungsvollen Beitrag zur Förderung freiwilligen
Engagements leisten kann, ist ein vernetztes und beteiligungsorientiertes
Arbeiten von zentraler Bedeutung, das sich sowohl in der Konzeptentwicklung
als auch im „laufenden Geschäft“ zeigen muss. Es ist äußerst hilfreich, wenn
bereits die Konzeptentwicklung in einem Prozess, in den wichtige Kooperationspartner
einbezogen werden, erfolgt. Eingebunden werden sollten in jedem
Fall Politik und Verwaltung, engagierte Bürgerinnen und Bürger aus unterschiedlichen
„Engagementkulturen“ (traditionsreiche Vereine, selbstorganisierte
Gruppen und Projekte usw.), Verbände des Dritten Sektors (Wohlfahrts-,
Sport-, Musikverbände usw.) sowie ggf. interessierte Unternehmen. Auf diese
Weise dient bereits die Konzeptentwicklung dazu, Unterstützung und Akzeptanz
für die Anlaufstelle zu gewinnen. Diese Einbindung kann in Form einer
(befristet eingerichteten) Arbeitsgruppe erfolgen, aber auch durch andere Formen
wie z.B. eine Zukunftswerkstatt. Umgekehrt zeigt sich immer wieder:
Anlaufstellen, die am „grünen Tisch“ eines Verbandes, Rathauses oder Landratsamtes
entwickelt und dann als fertiges Produkt präsentiert werden, haben es
schwer, Akzeptanz im lokalen Raum zu finden. Diese Beteiligungsorientierung
muss ebenso auch die gesamte Arbeit der Anlaufstelle prägen. Eine Faustregel