Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg

Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg 2002/2003
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• wichtige lokale Akteure als Unterstützer gewonnen werden können (Pastorale
Mitarbeiter/innen, Vereinsvorsitzende, Bürgermeister/in, Unternehmer/innen),
• Mentorinnen und Mentoren für die Begleitung und Unterstützung der Jugendlichen
gewonnen werden können sowie
• eine - einzelne Einrichtungen überschreitende - „Kultur des Sozialen“ bzw.
„Kultur des Engagements“ wachsen kann.
Nach übereinstimmender Auffassung stellen dezentrale, lokale Netzwerke mit einer
Anlaufstelle für Engagementförderung als Koordinierung ein geeignetes Instrument
dar, um dieses Zusammenspiel von verbandlicher und örtlicher Ebene zu ermöglichen
und damit Freiwilligendienste, vor allem aber Freiwilligenprojekte zum Erfolg zu
führen. Eine ganze Reihe von Beispielen belegt, dass hier gerade den (wie auch immer
im Detail ausgestalteten) Koordinierungsstellen eine besondere Bedeutung zukommt.
Dabei wird eine Art „Win-win-Situation“ deutlich: Auf der einen Seite können
diese Stellen, wenn sie gut im Gemeinwesen verankert sind, die für das Gelingen
solcher Dienste und Projekte zentrale Makler- und Wegbereiterfunktion übernehmen
(s. o.) – auf der anderen Seite können sie sich über die Kooperation mit Jugendfreiwilligendiensten
und –projekten in einem weiteren Bereich der Engagementförderung
profilieren.