Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg

Örtliche Anlaufstellen zur Engagementförderung
2.3 Örtliche Anlaufstellen zur Engagementförderung
2.3.0 Thesen
1. Die “Zukunftskommission Gesellschaft 2000" der baden-württembergischen
Landesregierung hatte in ihrem Abschlussbericht als einen Weg der Förderung
gesellschaftlichen Engagements die Einrichtung so genannter ”Börsen für Bürgerarbeit”
vorgeschlagen. In der baden-württembergischen Praxis existiert bereits
eine Vielzahl von Modellen, die der von der Zukunftskommission vorgestellten Idee
der ”Börsen für Bürgerarbeit” sehr nahe kommen.
2. Solche örtlichen Anlaufstellen für Engagementförderung erweisen sich als ein
außerordentlich sinnvolles Instrument zur Förderung freiwilligen Engagements in
der Kommune bzw. in einem Landkreis. Sie tragen dazu bei, mehr Bürgerinnen
und Bürger Möglichkeiten eines Engagements zu eröffnen bzw. bereits bürgerschaftlich
aktive Menschen in ihrem Engagement zu unterstützen. Das Anliegen
der Zukunftskommission, zu einem möglichst dichten Netz solcher Anlaufstellen
oder Börsen zu kommen, kann damit uneingeschränkt unterstützt werden.
3. Anlaufstellen für Engagementförderung finden sich sowohl in kleineren Gemeinden
als auch Städten sowie auf Landkreisebene. Sie weisen eine ausgesprochene
Vielfalt an Gestaltungsformen bezüglich Trägerschaft, Rechtsform, Aufgabenschwerpunkte
und Organisationsstruktur auf.
4. Alle Anlaufstellen haben mindestens zwei oder mehrere Aufgabenbereiche, wobei
hierbei die Vermittlung von engagementbereiten Bürgerinnen und Bürger, die
Öffentlichkeitsarbeit, die Projektarbeit und Vernetzungsarbeit mit örtlichen Akteuren
des Bürgerschaftlichen Engagements die größte Bedeutung haben.
5. Die Hälfte der Anlaufstellen befindet sich in öffentlicher Trägerschaft (Kommunen
oder Landkreise), ein Viertel in bürgerschaftlicher Trägerschaft (privatrechtliche
Vereine oder freie Bürgergruppen) und weitere 18% in verbandlicher Trägerschaft.
Bei 6% der Anlaufstellen kam es zu einer kooperativen Trägerschaft
(Kommune, Verband, Bürgerschaft).
6. Befördert wird die Arbeit der Anlaufstellen offenbar vor allem seitens der öffentlichen
Verwaltungen (hier insbesondere der Verwaltungsspitzen) und engagierten
Bürgern/innen. Hemmnisse werden z.B. dort deutlich, wo örtliche Vereine die
Arbeit von Anlaufstellen nicht als nutzbringend für die eigenen Aktivitäten erkennen
(können), sondern als Konkurrenz wahrnehmen.
7. Mit Blick auf den zu erwartenden Nutzen für die Stärkung bürgerschaftlicher
Mitverantwortung in der Kommune sollte auch in denjenigen Städten, Gemeinden
und Landkreisen, in denen es bislang keine Anlaufstelle für freiwilliges Engagement
gibt, eine den örtlichen Bedarfen und Möglichkeiten entsprechende Stelle
aufgebaut werden.
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