Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg

Baden-württembergische Wege der Engagementförderung
3. Bürgerschaftliches Engagement ist ein Faktor für Kulturwandel: Es bringt
Abteilungen und Einrichtungen in Bewegung, fördert gemeinsame Lernprozesse,
ermöglicht Perspektivenwechsel, unterstützt Lebenswelt- und Personenbezug.
Dadurch wird die Öffnung der Einrichtungen unterstützt. Eine
Klimaveränderung ist möglich.
Deutlich wurde aber auch: Um Bürgerengagement als Arbeitsprinzip in Einrichtungen
der Altenhilfe nachhaltig umzusetzen, braucht es förderliche Rahmenbedingungen.
Dazu zählt Infrastruktur in den Einrichtungen und die Zusammenarbeit von
Träger und Kommune im Sinne von „Corporate Citizenship“. Der Abschlussbericht
zum BETA-Projekt nennt folgende zehn Qualitätsmerkmale, die zugleich Erfolgsfaktoren
sind (STEINER 2003):
• „Ein unbestrittener „Tatort“ mit Möglichkeiten des eigenständigen Handelns
von Freiwilligen. Man kann mit kleinen Territorien anfangen, aber sie
müssen gestaltbar sein.
• Mitarbeiter mit ausdrücklichen Aufträgen zur Förderung von Bürgerengagement,
nicht nur zur Verwaltung und Begleitung von Freiwilligen.
• (Etwas) Geld für Projekte und (vor allem) Zeit von Mitarbeiter/innen.
• Fachbeauftragte, die strukturieren, moderieren und Prozesse initiieren
können. Es braucht Projektkompetenz, Moderationsfähigkeit und aktives
Netzwerken außerhalb der Einrichtung.
• Wirkungsvolle Zielprozesse zu Bürgerengagement in der Institution: Was
wollen wir, wo wollen wir hin, was vertreten wir im Blick auf Freiwillige?
Wenn bürgerschaftliche Beteiligung nicht strategisch eingebettet ist, findet sie
immer noch statt, aber sie wird beliebig und bedeutungslos. Ohne Ausrichtung
und ohne Vision kann man nicht sinnvoll und fair mit der Eigenheit von Bürgerengagement
umgehen.
• Dialogprozesse in der Einrichtung, damit immer wieder der gemeinsame
Grund für das Arbeitsprinzip Bürgerengagement entdeckt werden kann. Die
größte Gefahr sind neue Mitarbeiter/innen.
• Strategische Anbindung bzw. Unterstützung durch die innerbetriebliche
Hierarchie.
• Ein schlichtes, attraktives, aber nicht anspruchsloses Instrumentarium,
das zum Einstieg einlädt, die Situation strukturiert, eine Einführung durch
Qualifizierung sinnvoll macht. Diese Handlungsprofile wirken als Kraftfelder,
die eine Annäherung an das angstbesetzte Feld der Altenarbeit ermöglichen
und einen Perspektivenwechsel erleichtern.
• Gemeinsame Erfahrungsprozesse von Mitarbeiter/innen und Freiwilligen.
Es geht darum, miteinander statt nebeneinander zu wirken. Gemeinsames Lernen
fördert die Annäherung der professionellen und der Freiwilligenkultur.
Durch den Perspektivenwechsel können mentale Modelle verändert werden.
• Die Zusammenarbeit und Vernetzung mit kommunalen Partnern, die anlassbezogen
und verbindlich kooperieren. Die aktive Unterstützung und Einbindung
ins kommunale Feld ist unverzichtbar, um die sozialpolitische Perspektive
zu sichern und Barrieren gegenüber der Alternsfrage abzubauen.
• Öffentlichkeit in und außerhalb der Institution.“
Impulse aus dem BETA-Projekt werden einfließen in ein neues Modellprojekt, das -
finanziell ermöglicht durch die Landesstiftung Baden-Württemberg – im Herbst 2003
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