Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg

Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt in Baden-Württemberg 2002/2003
2. eine Bestandsaufnahme der bisherigen Aktivitäten der Engagementförderung in
der Kommune zusammenzustellen (Leitfrage: wer hat in welchem Amt bzw. in
welcher Einrichtung bisher welche Teilaufgaben der Engagementförderung wahrgenommen?)
und diese Zusammenstellung mit den oben genannten Eckpunkten
erfolgreicher Anlaufstellenarbeit abzugleichen;
3. gemeinsam mit lokalen Akteuren (Bürgerschaft, öffentlicher Verwaltung, Kommunalpolitik,
interessierten Verbänden und Organisationen sowie ggf. Unternehmen)
und unterstützt von externen Expertinnen und Experten eine auf die jeweilige
lokale Situation bezogene Gesamtstrategie der Förderung Bürgerschaftlichen
Engagements zu entwickeln bzw. (falls bereits Ansätze vorliegen) weiterzuentwickeln,
von der her sich die spezifische Funktion der Anlaufstelle ergibt;
4. zu dieser Gesamtstrategie einen Grundsatzbeschluss des Gemeinderats bzw.
Kreistags herbeizuführen;
5. dem entsprechenden Kommunalen Netzwerk Bürgerschaftliches Engagement
beizutreten, um durch Beratung und Austausch die vorhandenen Erfahrungen
anderer Kommunen und das Fachwissen dort in Anspruch zu nehmen.
c. Zusammenfassende Empfehlungen an das Land
Was kann das Land in förderlicher Weise dazu beitragen, dass Kommunen und Landkreise,
aber auch Verbände örtliche Anlaufstellen für Engagementförderung erhalten,
weiterentwickeln bzw. neu aufbauen? Auch auf der landespolitischen Ebene müssen
die hier formulierten Empfehlungen von den oben festgestellten Hemmnissen ausgehen,
die einer intensivierten und der heutigen Situation angemessenen Förderung
freiwilligen Engagements entgegenstehen.
Anknüpfend an die im Vorfeld der Studie formulierten Vorstellungen der Zukunftskommission
bzw. der Landesregierung (vgl. 2.3.1., S.263) sind zwei Hauptziele festzuhalten:
1. Das Land unterstützt die Arbeit der bereits bestehenden Anlaufstellen zur
Engagementförderung und entwickelt diese Unterstützung weiter.
2. Das Land motiviert und unterstützt weitere Kommunen, Landkreise und
Verbände zum bzw. beim Aufbau von Anlaufstellen zur Engagementförderung.
Ausgehend von diesen Hauptzielen lassen sich auf Basis der Ergebnisse der hier vorgestellten
Studie, insbesondere der von den kommunalen Praktiker/innen selbst vorgetragenen
Empfehlungen folgende Unterziele definieren:
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1. Akteuren in Kommunen und Verbänden wird der Nutzen vermittelt, den
eine intensivierte Engagementförderung und in diesem Zusammenhang
die Einrichtung einer örtlichen Anlaufstelle haben kann (da diesbezüglich
derzeit noch Vorbehalte bzw. Unsicherheiten bestehen).
2. Akteure in Kommunen und Verbänden werden über die Anforderungen
bzw. Eckpunkte einer erfolgreichen Engagementförderung und insbesondere
einer erfolgreichen Arbeit örtlicher Anlaufstellen informiert (da
dieses Know-how ebenfalls noch nicht überall bekannt ist).