Redes Modalidad 1.pdf - RUA - Universidad de Alicante

Recursos Humanos, Dirección Comercial, etc.), sino proporcionar una serie de
herramientas y marcos conceptuales de análisis y toma de decisiones que afectan a la
totalidad de la empresa.
En este sentido, hemos de indicar que, desde un punto de vista histórico y
docente, la expresión de Dirección Estratégica (Strategic Management) vino a sustituir a
lo que antes se denominaba Política de Empresa (Business Policy). De hecho, era
habitual hace algunos años incluir en el título de los manuales tanto la palabra
Estrategia o Dirección Estratégica como Política de Empresa. Incluso se puede señalar
que uno de los trabajos pioneros más influyentes sobre el desarrollo posterior de la
Dirección Estratégica llevaba como título el de Política de Empresa (Learned et al.,
1965).
En estos trabajos se afirma que la Política de Empresa y la Dirección Estratégica
vienen a indicar las distintas funciones y responsabilidades de la dirección general de
una compañía. Así, la alta dirección debe tratar de coordinar las actividades de las
distintas áreas funcionales. Además, toma las decisiones fundamentales, estableciendo
la misión y objetivos generales. Como señala Andrews (1977), uno de los autores
pioneros de la Dirección Estratégica, la Política de Empresa, y por tanto la Dirección
Estratégica designan el campo de estudio profesional referente a la dirección general o
alta dirección, estudiando las funciones y responsabilidades de los encargados que
dirigen un negocio y analizando los problemas que influyen en el éxito de toda la
empresa. Asimismo, con la Dirección Estratégica se pretende remarcar el hecho de que
en una empresa se toman decisiones con distinto nivel de importancia, siendo
precisamente las decisiones estratégicas las que más influyen sobre la supervivencia y
competitividad a largo plazo de la organización.
En relación a las asignaturas vinculadas a la Dirección Estratégica, el contenido
de las mismas trata de recoger un proceso compuesto por diversas etapas o fases. En
concreto, de forma resumida, podemos destacar tres etapas fundamentales que suelen
ser señaladas en los manuales y textos sobre esta materia:
1.- Análisis estratégico: del entorno (análisis externo) y de la empresa (análisis interno).
2.- Formulación estratégica: estrategias competitivas y estrategias corporativas.
3.- Implantación de la estrategia.
Con la primera fase de análisis se trata de obtener información adecuada para
tomar buenas decisiones, información que se va a referir tanto al entorno (análisis
estratégico externo) como a la propia organización (análisis estratégico interno).
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