Redes Modalidad 1.pdf - RUA - Universidad de Alicante

OBJETIVO BLOQUE DE CONTENIDO COMPETENCIAS
OBJETIVO 1
BLOQUE 1
- Distinguir entre los distintos niveles de administración que pueden haber en la empresa.
Dar a conocer al alumno el estilo de INTRODUCCIÓN
- Conocer en qué consiste la definición de estrategia, así como la Dirección Estratégica de la empresa como sistema de dirección.
dirección estratégica, tanto de la empresa
- Aplicar el esquema conceptual que proporciona la Dirección Estratégica en la toma de decisiones empresariales dentro del contexto de la función de
a nivel corporativo como del área de
recursos humanos.
Recursos Humanos
- Relacionar la función de recursos humanos con la estrategia empresarial.
- Diferenciar gestión de recursos humanos, dirección de recursos humanos y dirección estratégica de recursos humanos.
- Extender el proceso formal que guía el desarrollo de la dirección estratégica como sistema de dirección a la función de recursos humanos.
OBJETIVO 2
Identificar oportunidades y amenazas,
debilidades y fortalezas con el fin de
poder diseñar estrategias de la empresa y
su relación con el área de Recursos
Humanos
OBJETIVO 3
Conocer y relacionar las estrategias
competitivas y corporativas de la
empresa con las propias del área de
Recursos Humanos
OBJETIVO 4
Conocer los proceso de implantación y
control de las estrategias anteriormente
formuladas y su relación con el área de
Recursos Humanos
BLOQUE 2
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
BLOQUE 3
FORMULACIÓN
ESTRATÉGICA
BLOQUE 4
IMPLANTACIÓN Y
CONTROL
ESTRATÉGICOS
- Conocer las características del contenido y proceso de fijación de objetivos en la empresa y, en particular, en el área de recursos humanos.
- Conocer los distintos elementos que componen el entorno de la empresa.
- Replantear y adoptar una postura crítica sobre quiénes son los agentes sociales que deben ser tenidos en cuenta por la empresa a la hora de formular
objetivos.
- Manejar distintas herramientas de análisis interno y externo.
- Predecir los efectos del entorno en la función de recursos humanos.
- Conocer los distintos niveles de aplicación de la estrategia que pueden existir en una empresa: corporativos, competitivos y funcionales, y sus diferentes
funciones.
- Distinguir entre las distintas alternativas que la empresa puede optar para conseguir el crecimiento y sus características peculiares.
- Comprender y aplicar las técnicas y los métodos adecuados a los procesos de gestión de personal.
- Conocer, desde un punto de vista teórico, los distintos modelos que intentan explicar la conexión de las estrategias competitivas y corporativas existentes
con las distintas estrategias de recursos humanos. Relacionar la estrategia global de la empresa con aquellas formuladas en el área social de la misma.
- Valorar aquellas prácticas que mejor se adecuan al tipo de empresa y a los recursos humanos de los que dispone la misma.
- Adquirir un enfoque contingente, siendo capaz de adecuar los conocimientos adquiridos a cada una de las posibles situaciones con las que se pueden
encontrar en su vida profesional.
- Resolver posibles problemas que puedan aparecer relacionados con dicho proceso de internacionalización en el área de recursos humanos.
- Poder tomar decisiones en cuanto al personal, retribución, etc. adecuadas para cada uno de los mercados en los que la empresa opera.
- Reconocer la importancia del control estratégico y distintas formas de poder llevarlo a cabo.
- Adquirir una visión conjunta de las distintas estrategias funcionales de la compañía, en concreto la relación de la estrategia de recursos humanos con el
resto.
- Conseguir trasladar los conocimientos de la implantación hacia una de las funciones de la empresa, los recursos humanos, con su problemática específica.
- Medir los resultados de una función específica de la empresa como es la función de recursos humanos
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