Redes Modalidad 1.pdf - RUA - Universidad de Alicante

cómo el grado de formalización de las estrategias condiciona el rol que el
factor humano desempeña.
• Conocer las variables externas a la empresa a las que hay que prestar
atención para desarrollar una gestión estratégica de los recursos
humanos, así como el papel que desempeña este factor como
determinante de la ventaja competitiva de las empresas.
• Estudiar las variables internas y las herramientas que permiten efectuar
un diagnóstico de los recursos humanos en el cual apoyar la formulación
e implantación de las estrategias, así como estudiar sus fuerzas y
debilidades.
• Describir las distintas estrategias que pueden formularse en el ámbito de
los recursos humanos y analizar el ajuste entre éstas y las establecidas a
nivel global de la empresa.
• Establecer las distintas alternativas en el uso de los procesos de gestión
de los recursos humanos en función de la estrategia que ha de ser
implantada.
5.1. Bloques de contenidos de aprendizaje
Para el correcto desarrollo de la asignatura se ha dividido el programa en
una serie de bloques temáticos, cuyo contenido pasamos a continuación a comentar:
Parte I: Introducción
En esta parte de la asignatura se exponen los dos primeros temas, cuyo objetivo
común es hacer que el alumno contemple la función de recursos en la empresa desde
una perspectiva organizacional, es decir, como parte de un sistema superior, que es la
empresa, frente a la postura tradicional que adoptaba un enfoque funcional y
contemplaba las prácticas de recursos humanos y el estado de estos de forma aislada.
Un estilo de dirección empresarial concreto, el estratégico, trata de inculcar esta
idea, ya que entiende que el desempeño de la empresa está condicionado por el entorno
(es decir, adopta una perspectiva contingente), y no sólo por el estado actual del mismo,
sino también por su evolución. Ante dicho entorno no sólo habrá que reaccionar sino
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