Redes Modalidad 1.pdf - RUA - Universidad de Alicante

El ejercicio de la profesión libre puede realizarse, tradicionalmente, realizando
dos tipos de aportaciones según la naturaleza de la asesoría realizada. Como técnico en
materias sociales y laborales el Diplomado en Relaciones Laborales realizará todo tipo
de intervenciones a demanda de empresas o de trabajadores. Por otro lado, dada la
creciente complejidad de los negocios cada vez es más frecuente el recurso a
consultores externos expertos en materia de recursos humanos que asesoren e implanten
diferentes estrategias y políticas de personal relativas a planificación, formación,
valoración del rendimiento, retribuciones, cultura empresarial, motivación,
comunicación, etc. En estos casos, las empresas no se conforman con la aplicación de
procedimientos estándar sino que generalmente exigen una verdadera adaptación e
integración de dichos instrumentos a la realidad organizativa y estratégica de la firma.
Para el desarrollo de estas funciones es imprescindible un elevado nivel de
conocimientos de ciertos conceptos relativos al funcionamiento de las organizaciones a
las cuáles representan. Si bien los conocimientos en la problemática de recursos
humanos tienen un elevado componente psicológico, en esta ocasión el área de
Organización de Empresas puede complementar dichos conocimientos en Psicología de
las Organizaciones aportando un enfoque básicamente estratégico a la dirección clásica
de personal, constituyendo lo que se denomina Gestión Estratégica de Recursos
Humanos.
2. Como empleados en empresas privadas, en calidad de técnicos de
personal o jefes de personal, desarrollando su función en el Departamento de Recursos
Humanos, ejecutando tareas de organización, selección, desarrollo de recursos
humanos, o bien, dentro del área de laboral, trabajando en temas de negociación
colectiva y gestión de relaciones laborales, o como técnico de Prevención de Riesgos
Laborales.
En este sentido, debemos recordar que los departamentos de personal
tradicionales están dando paso a nuevos modelos de departamentos en los que cada vez
se tiende más hacia la externalización de las actividades rutinarias y administrativas, y
en los que la función de recursos humanos asciende por la línea jerárquica hasta situarse
muy cerca del ápice estratégico. Esto implica una nueva función mucho más consciente
de la problemática empresarial global y no limitada exclusivamente a los problemas
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