Gesundheit läßt sich nicht lehren - Arbeitskreis ...

alle Aspekte ihrer Arbeitsbedingungen signifikant als belastender
erleben, dies aber nicht zu weniger Lust auf die Arbeit, sondern zu
höherem Verantwortungsgefühl führt, d.h., Wahrnehmung von
Streß bedingt in der Folge nicht in jedem Fall Streß, wenn eine
Möglichkeit der persönlichen Veränderung gesehen werden kann.
– In der Umsetzungsphase wird ein hierarchisch gemischter Gesundheitszirkel
gebildet, in dem drei bis vier MitarbeiterInnen aus dem
ersten Mitarbeiterzirkel die Gelegenheit haben, den Vertretern ihrer
Abteilung, die ebenfalls im Zirkel mitarbeiten, die Ergebnisse
ihrer Arbeit vorzutragen. Ziel ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozeß
durch veränderte Kommunikationsstrukturen. In diesem
Kontext wird es dann auch erst möglich, Gesundheitskursen
wie z.B. Rückenschule, Bewegungsangebote etc. zu Akzeptanz zu
verhelfen.
Das Düsseldorfer Modell war ursprünglich eher im Zusammenhang
des Arbeitsschutzes (3 Arbeitssicherheitsgesetz) und nicht so sehr der
Gesundheitsförderung (20 SGB V) entstanden. Historisch stand am
Ausgangspunkt ein Gesundheitsbericht (der allerdings auch zum Berliner
Modell nicht im Widerspruch stehen muß), doch betont Slesina
(1993, S.26) daß ein solches stufenweises Vorgehen nicht zwingend ist.
Das Düsseldorfer Modell unterscheidet sich vom Berliner Modell in
zwei Punkten grundsätzlich:
– Der Schwerpunkt besteht nicht in der Kommunikation.
– Gesundheitszirkel sind grundsätzlich hierarchisch heterogen.
Beides hängt insofern zusammen, als es in der Tat nicht notwendig ist,
in zwei verschiedenen Zirkeln die gleichen Themen zu bearbeiten,
wenn nicht primär die Überwindung der Sprachlosigkeit das Ziel ist.
Slesina (a.a.O., S.27f.) charakterisiert die Gesundheitszirkel des Düsseldorfer
Modells durch folgende Punkte:
– Sie sind verhältnisorientiert, weil sie Arbeitsbedingungen in Richtung
Gesundheit beeinflussen wollen.
– Sie repräsentierten in heterogenen Gruppen alle, die für den Gesundheitsschutz
im Betrieb Verantwortung tragen, einschließlich der
Betroffenen selbst. Beteiligt sind ein Betriebsrat, der Betriebsleiter,
ein Meister, der Betriebsarzt, eine Sicherheitsfachkraft oder ein Ergonom
und drei bis fünf Beschäftige (mit der gleichen Anzahl an
Vertretern) und ein Moderator. Die Beschäftigten wählen ihre
VertreterInnen in den Zirkel.
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