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Zukunft der Handelsmittelschulen - Bbaktuell

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Organisation de séjours linguistiques EC Aimée-Stitelmann, Plan-les-Ouates<br />

assumant que les parents d’élèves seraient d’accord de débourser CHF 2’000.-- pour un séjour<br />

de trois semaines.<br />

Suite à l’expérience pilote, l’école a mis en place une série d’autres modules (proposés en<br />

option), dont certains peuvent être assimilés à des modules de formation pratique au sens de<br />

l’OFFT: un module autour des aspects sociaux du travail, y compris un exercice pratique en<br />

rapport avec une entreprise existante; un module „Business English Certificate“; un mandat<br />

portant sur la conception et la réalisation d’une action introduisant le concept du développement<br />

durable à l’École de commerce Aimée Stitelmann; un module „multimédia – web-création“<br />

avec réalisation d’une présentation d’entreprise ou de formation professionnelle (fictive<br />

ou réelle); un mandat portant sur la prise en charge d’un espace d’exposition au sein de<br />

l’établissement scolaire; et enfin, un module dans le domaine de la psychologie.<br />

2 Appréciation du module par les personnes concernées25<br />

2.1 Résultats<br />

Le tableau ci-contre donne un aperçu des réponses des enseignants, de la responsable du<br />

module et des élèves à la question de savoir dans quelle mesure le module a permis aux<br />

élèves d’atteindre les objectifs de formation. Les objectifs présentés ici correspondent à ceux<br />

qui ont été retenus suite à la redéfinition du mandat. Lors de la première séance d’évaluation<br />

(à la fin de la 2 e année), le premier enseignant et la responsable du module se sont prononcés<br />

sur la réalisation des objectifs (par groupes d’objectifs) durant la première partie du module.<br />

Lors de la deuxième séance d’évaluation, la deuxième enseignante s’est prononcée sur la<br />

réalisation des objectifs durant le premier semestre de la troisième année. La deuxième séance<br />

d’évaluation ayant eu lieu avant la fin du module, il s’agit d’une évaluation en cours de route<br />

(portant sur environ trois quarts du module).<br />

14 objectifs ont bien pu être atteints durant au moins une partie du module (1, 4, 5, 6, 7, 12,<br />

13, 14, 19, 20, 21, 23, 27, 29). La réalisation de 17 objectifs (dont 8 des 11 objectifs méthodologiques<br />

et sociaux) suscite par contre des appréciations divergentes – il est intéressant de<br />

noter que tous ces objectifs sont bien évalués par les élèves, alors que les deux enseignants<br />

sont nettement moins optimistes. Seuls deux objectifs (17 – „appliquer le marketing-mix“; 22<br />

– „connaître les systèmes d’assurance qualité“) sont considérés comme non-atteints aussi<br />

bien par les élèves que par les enseignants. Comme la partie restante du module n’est pas particulièrement<br />

axée sur les objectifs non encore réalisés, on peut assumer que ceux-ci ne<br />

pourront dans leur grande majorité pas être atteints durant le reste du module.<br />

Lorsqu’il s’agit d’identifier les raisons de la non-réalisation de certains objectifs, les<br />

enseignants déplorent un certain manque de maturité du côté des élèves. Ainsi, ils n’ont pas<br />

pu accor<strong>der</strong> aux élèves autant d’autonomie que prévu, et ceux-ci n’ont pas toujours pu être<br />

responsabilisés. De même, la deuxième enseignante fait remarquer que les élèves ont très mal<br />

intégré les 5 élèves qui ont rejoint le groupe au début de la troisième année („il n’y avait pas<br />

de transfert des compétences spontané“)!et que la dynamique de groupe était assez mauvaise.<br />

25 Cette partie se base sur des données recueillies lors des entretiens de groupe avec:<br />

! 9 élèves (sur 10), à la fin de la deuxième année;<br />

! 14 élèves (sur 15), à la fin du premier semestre de la troisième année;<br />

! le premier enseignant et la responsable du module, à la fin de la deuxième année;<br />

! la deuxième enseignante et la responsable du module, à la fin du premier semestre de la troisième année.<br />

Ces personnes ont en outre fourni des données complémentaires par le biais d’un questionnaire. De plus, des<br />

entretiens individuels ont été menés avec la directrice de l’école, le responsable du Centre des séjours à<br />

l’étranger ainsi qu’avec les trois enseignants-accompagnateurs. Les informations ainsi recueillies ont été<br />

complétées par des documents fournis par l’école.<br />

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