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Zukunft der Handelsmittelschulen - Bbaktuell

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Entreprises „junior“ („Apprendre à Entreprendre“) à l’ESC Monthey<br />

1.3 Objectifs de formation pratique<br />

40 objectifs de formation pratique, dont 9 concernent des compétences méthodologiques et<br />

sociales, ont été définis sur la base du catalogue de l’OFFT (voir le tableau au chapitre 2.1 de<br />

ce rapport).<br />

1.4 Authenticité<br />

L’entreprise „junior“ permet d’abor<strong>der</strong> toute une gamme de problématiques dans différentes<br />

disciplines et d’en faire ressortir les interdépendances. Les démarches réelles que doivent<br />

entreprendre les élèves (recherche d’un produit, production, commercialisation) garantissent<br />

au module un haut degré d’authenticité.<br />

1.5 Intégration dans le cadre scolaire<br />

Le module a eu lieu durant la deuxième année de l’école de commerce. Il a été précédé par<br />

une série d’autres modules en première année (charte de l’école ! charte d’entreprise, vente,<br />

gestion de conflits) ainsi que par un cours d’introduction à l’économie d’entreprise et au droit.<br />

En troisième année, les élèves suivent des modules consacrés au marketing et à la<br />

négociation, qui leur permettent d’approfondir les expériences acquises dans le cadre de<br />

l’entreprise „junior“.<br />

Les élèves étaient suivis de près par quatre enseignants (deux par classe), qui jouaient le rôle<br />

de coachs. De plus, certaines questions liées aux entreprises „junior“ ont pu être abordées<br />

dans le cadre de l’enseignement des différentes branches concernées. Selon les responsables<br />

du module, tous les enseignants de l’école adhèrent au projet et sont prêts à intégrer dans leur<br />

enseignement des activités en lien avec le module, si l’occasion se présente.<br />

1.6 Évaluation des élèves<br />

Les élèves sont évalués par leurs pairs (évaluation du personnel par le groupe RH) ainsi que<br />

par les coachs, selon une grille d’évaluation dont les critères principaux portent sur des<br />

aspects organisationnels, la prise de responsabilité, l’attitude des élèves ainsi que la communication<br />

au sein du groupe 50 . L’évaluation avait en principe lieu par rapport aux groupes<br />

d’élèves (départements d’entreprise) dans leur ensemble, mais en cas de besoin, l’évaluation<br />

pouvait également se faire pour un élève particulier. Le module n’a pas fait l’objet d’une note.<br />

1.7 Conditions-cadre<br />

Depuis deux ans, le module est obligatoire – tous les élèves de deuxième année (deux classes<br />

de 25 élèves) devaient donc y participer.<br />

Les quatre enseignants qui ont assuré le suivi du module étaient organisés en équipes de deux,<br />

avec chaque fois un enseignant expérimenté dans l’accompagnement de ce genre de module<br />

et un enseignant moins expérimenté. Les enseignants avaient par ailleurs été préparés à leur<br />

rôle de coach par le biais d’une formation de deux jours organisée au niveau du canton du<br />

Valais. Les enseignants qui avaient accompagné le module durant les trois premières années<br />

50<br />

Les aspects évalués étaient les suivants: organisation: respect des consignes, respect des délais, gestion du<br />

PV, répartition du travail au sein du groupe; responsabilité: participation active/disponibilité au sein du<br />

groupe, esprit d’entreprise; attitude: créativité/capacité à suggérer des idées, motivation/dynamisme, adaptation<br />

aux changements; communication: échanges au sein du groupe, échanges avec les autres groupes/avec<br />

les professeurs, échanges avec l’extérieur, gestion des conflits, qualité des informations échangées.<br />

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