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ACUERDO NÚMERO 592 - Subsecretaría de Educación Básica ...

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Las RGEB serán una unidad <strong>de</strong> apoyo próximo a la escuela, don<strong>de</strong> la gestión tendrála visión integral <strong>de</strong> la Educación Básica y un enfoque <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo regional. Paraeste propósito resulta fundamental aglutinar los equipos <strong>de</strong> supervisión y las instancias<strong>de</strong> formación con asesores técnico-pedagógicos, que realicen la función <strong>de</strong> asesoría yacompañamiento a las escuelas.En cinco entida<strong>de</strong>s fe<strong>de</strong>rativas ya se integró este mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión regional mediantelos Centros <strong>de</strong> Desarrollo Educativo, cuyo propósito es integrar los distintos serviciosque son esenciales para un sistema educativo contemporáneo y vigente. Esta estrategia<strong>de</strong> política pública se impulsará en los próximos años hasta lograr la integración <strong>de</strong> 2 000regiones que articulen las escuelas en torno a estos proyectos <strong>de</strong> infraestructura.X.3. Gestión <strong>de</strong> la asesoría académica en la escuelaLa asesoría y el acompañamiento a la escuela se basa en la profesionalización <strong>de</strong> losdocentes y directivos <strong>de</strong> los planteles, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el espacio escolar y como colectivos, lo quea su vez facilita la operación <strong>de</strong> un currículo que exige alta especialización. La gestión <strong>de</strong>los aprendizajes <strong>de</strong>rivada <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> currículo, fundamenta la creación <strong>de</strong> un sistemanacional <strong>de</strong> asesoría académica a la escuela, y para ello hay que vencer la <strong>de</strong>ficienciaestructural <strong>de</strong> un profesiograma educativo incompleto, al no contar con el cargo y nivel<strong>de</strong> asesor académico en la escuela. Se trata <strong>de</strong> establecer características y <strong>de</strong>sempeños<strong>de</strong> esta función primordial para la escuela <strong>de</strong>l siglo XXI. Tutoría y acompañamiento amaestros y alumnos son la base y la consecuencia <strong>de</strong> cualquier sistema <strong>de</strong> evaluación.X.4. Mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> gestión específicos para cada contextoLas acciones <strong>de</strong> innovación en la gestión que tienen la intención <strong>de</strong> fortalecer a laescuela, <strong>de</strong>ben consi<strong>de</strong>rar formas particulares <strong>de</strong> organización <strong>de</strong>l servicio educativo,como son las escuelas multigrado y las telesecundarias. Éstas ofrecen sus servicios enlocalida<strong>de</strong>s rurales, en condiciones <strong>de</strong> alta dispersión geográfica.Las escuelas multigrado ofrecen un servicio educativo completo, en aulas don<strong>de</strong>el docente atien<strong>de</strong> a alumnos que cursan distintos grados, hasta ahora, con materialesy recursos didácticos diseñados para aulas unigrado. Existen avances en la atención<strong>de</strong> estos servicios; por ejemplo, una articulación curricular especial, y apoyo mediantere<strong>de</strong>s <strong>de</strong> asesores itinerantes que dan apoyo personalizado a maestros y alumnos. Demanera paulatina se intenta asegurar que los docentes <strong>de</strong> escuelas multigrado cuentencon apoyo académico y no realicen su función <strong>de</strong> manera aislada.La consecuencia <strong>de</strong> que la articulación <strong>de</strong> la Educación Básica asuma a la diversidadcomo característica intrínseca <strong>de</strong>l aprendizaje y que organice el currículo respectoa <strong>de</strong>sempeños graduales y significativos, genera condiciones para que las escuelasprimarias multigrado y las telesecundarias puedan aprovechar sus característicascomo elementos favorables para el aprendizaje.63

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