Memoria detallada del - Jefatura de Gabinete de Ministros

• Adaptación de procesos para detectar y reducir oportunidades de
corrupción
- Mejorar los procesos de control interno en colaboración con la Oficina
Anticorrupción.
Se incorporó la información obtenida de la Oficina Anticorrupción, impulsándose la
investigación, verificación y fiscalización de los agentes relevantes con el
siguiente resultado: Verificaciones: 6; investigaciones: 12 y fiscalizaciones: 14.
- Aumentar la cooperación entre la AFIP, SIGEN, Procuración del Tesoro y
Fiscalía de Investigaciones Administrativas.
Se agilizaron los sumarios administrativos y las informaciones
sumariales.
Objetivo VII:Promover la excelencia en la gestión
Durante el año en análisis tuvo lugar la integración definitiva de todas las
actividades informáticas de la AFIP. Asimismo se desarrolló un programa de
centralización de todas las bases de datos, de la cuenta corriente tributaria y
aduanera y del padrón de contribuyentes, en línea con las nuevas tendencias.
Resulta destacable el inicio de licitaciones destinadas a adquirir nuevo
equipamiento con alto nivel tecnológico y máxima confiabilidad y a la
modernización y adecuación del edificio del centro de cómputos con los máximos
niveles de seguridad y disponibilidad. Las políticas y medidas desarrolladas en
busca de la excelencia en la gestión fueron:
• Migración a una gestión por objetivos con medición de resultados
- Nuevos indicadores y metodologías para el monitoreo de los procesos claves.
Proyectos del plan de gestión anual: los proyectos fueron asignados
conforme la responsabilidad de las distintas áreas en su ejecución. La
AFIP recibió de la Jefatura de Gabinete de Ministros el plan convalidado
por esa instancia y se efectuó su seguimiento periódico. Fue elaborado
el plan de gestión para el año 2003.
Indicadores clave de la actividad operativa: se definieron los
compromisos para las áreas operativas, estableciéndose metas para las
actividades de recaudación, cobranza y fiscalización. El seguimiento de
los valores presupuestados se realiza mensualmente. A fin de
homogeneizar los reportes de información y la interpretación de los
mismos se inició el desarrollo de un sistema de información gerencial
que permita a los usuarios disponer de datos relacionados con la
gestión operativa, en tiempo real y desde cualquier lugar con conexión a
la red de comunicaciones internas del organismo.
- Adaptación de procesos administrativos a la nueva condición de ente
autárquico.
Nuevo sistema de administración: el pliego para el ERP en los términos
funcionales y tecnológicos fue concluido. Actualmente se encuentra en
poder del BID para la elaboración de la matriz de criterios de
evaluación.