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Memoria detallada del - Jefatura de Gabinete de Ministros

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Estratégica para la Superinten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> Riesgos <strong><strong>de</strong>l</strong> Trabajo.<br />

Posteriormente y como proceso <strong>de</strong> transferencia <strong>de</strong> conocimientos al equipo <strong><strong>de</strong>l</strong><br />

área <strong>de</strong> Control <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong> la SRT, se elaboró un Plan Estratégico<br />

Simplificado, basado en una estructura <strong>de</strong> Resultados-Productos-Operaciones-<br />

Insumos.<br />

Para realizarla se i<strong>de</strong>ntificaron cuales son los resultados que se preten<strong>de</strong>n<br />

alcanzar, los productos que contribuyen al logro <strong>de</strong> esos resultados, y los insumos<br />

necesarios para la obtención <strong>de</strong> cada producto y su correspon<strong>de</strong>ncia con los<br />

montos en pesos para adquirir los mencionados insumos que pue<strong>de</strong>n ser tanto<br />

recursos humanos como materiales.<br />

2.2.- El Tablero <strong>de</strong> Control <strong>de</strong> Gestión:<br />

A fin <strong>de</strong> facilitar el seguimiento y control <strong>de</strong> los resultados internos y externos <strong>de</strong><br />

las acciones <strong><strong>de</strong>l</strong> organismo se diseñó durante el primer semestre <strong><strong>de</strong>l</strong> año un<br />

Tablero <strong>de</strong> Control <strong>de</strong> Gestión que a través <strong>de</strong> indicadores operativos, permita<br />

evaluar la gestión <strong><strong>de</strong>l</strong> organismo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una perspectiva integral que optimice la<br />

relación <strong>de</strong> eficiencia y eficacia <strong>de</strong> los procesos y subprocesos, y transparente<br />

responsabilida<strong>de</strong>s sobre los resultados. Durante el tercer trimestre <strong><strong>de</strong>l</strong> año 2002<br />

se ha implementado dicho instrumento en etapa <strong>de</strong> prueba piloto.<br />

3.- Creación <strong>de</strong> un centro <strong>de</strong> atención al público, sistémico e integrado<br />

Con el objeto <strong>de</strong> optimizar la atención y <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> información <strong>de</strong> los<br />

ciudadanos/clientes <strong><strong>de</strong>l</strong> sistema <strong>de</strong> riesgos <strong><strong>de</strong>l</strong> trabajo se contaba con un proyecto<br />

para la concentración física en una sola boca <strong>de</strong> atención y la reingeniería <strong>de</strong> los<br />

procesos <strong>de</strong> servicios que en forma dispersa y carente <strong>de</strong> coordinación se<br />

brindaban a los usuarios <strong><strong>de</strong>l</strong> sistema. El proyecto respon<strong>de</strong> a una nueva<br />

concepción <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> servicio en el ámbito público, más participativa,<br />

transparente, receptiva y atenta a las necesida<strong>de</strong>s y requerimientos <strong>de</strong> los<br />

usuarios <strong><strong>de</strong>l</strong> sistema <strong>de</strong> riesgos <strong><strong>de</strong>l</strong> trabajo.<br />

Promediando el año 2002 se puso en marcha la unidad SIAP -Sistema Integral <strong>de</strong><br />

Atención al Público- cumpliendo <strong>de</strong> ese modo el objetivo previsto <strong>de</strong> organizar y<br />

coordinar la atención al público <strong>de</strong> tal manera que garantice la calidad en la<br />

prestación <strong><strong>de</strong>l</strong> servicio, fortaleciendo la imagen <strong><strong>de</strong>l</strong> Organismo.<br />

Teniendo como meta la Calidad <strong><strong>de</strong>l</strong> Servicio en la solución <strong>de</strong> problemas,<br />

maximizando la utilización <strong>de</strong> sus recursos humanos y generando un espacio <strong>de</strong><br />

excelencia para la Atención <strong><strong>de</strong>l</strong> Público, el SIAP brinda los siguientes servicios:<br />

1) Atención Presencial<br />

2) Consultas vía E-mail<br />

3) Servicio <strong>de</strong> Orientación Telefónica<br />

4) Oficina <strong>de</strong> Seguimiento <strong>de</strong> Casos y Actualización Normativa<br />

5) Línea Directa <strong>de</strong> Empleadores<br />

3.3.6.5. INICIATIVAS ESPECÍFICAS:<br />

Con el objeto <strong>de</strong> garantizar la máxima transparencia en la gestión operativa y<br />

financiera <strong><strong>de</strong>l</strong> organismo, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> la implementación <strong>de</strong> las nuevas tecnologías

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