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Memoria detallada del - Jefatura de Gabinete de Ministros

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• Se ha logrado incrementar la cantidad <strong>de</strong> llamadas atendidas, ( promedio<br />

actual <strong>de</strong> atención <strong><strong>de</strong>l</strong> 85% <strong>de</strong> las llamadas recibidas), optimizar la calidad y<br />

tiempo <strong>de</strong> respuesta tanto telefónica, como por correo electrónico y en forma<br />

personal.<br />

• Se ha elaborado el nuevo mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> reclamos.<br />

• Se ha <strong>de</strong>sarrollado una rea<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong> espacios físicos y puestos <strong>de</strong> trabajo<br />

a fin <strong>de</strong> optimizar superficies , mejorando el ambiente laboral.<br />

• Otimización <strong>de</strong> la climatización ambiental manteniendo un balance térmico<br />

a<strong>de</strong>cuado, control <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> las aguas, estructura <strong>de</strong> luminarias, etc.<br />

permitirán en el futuro inmediato un proporcionado consumo <strong>de</strong> energía con la<br />

consecuente reducción <strong>de</strong> costos, a<strong>de</strong>más que todo ello contribuye a lograr<br />

mayor eficiencia en el accionar <strong><strong>de</strong>l</strong> personal <strong><strong>de</strong>l</strong> Organismo elevando y<br />

mejorando la gestión integral.<br />

• El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la actividad <strong>de</strong> la S.A.F.J.P. en cuanto a las proyecciones<br />

presupuestarias formuladas para este ejercicio se ha mantenido <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los<br />

lineamientos establecidos por el Plan Operativo permitiendo que el Sistema<br />

Integrado <strong>de</strong> Control <strong>de</strong> la S.A.F.J.P. y el accionar <strong>de</strong> la Comisiones Médicas<br />

se mantuviera, aún <strong>de</strong>ntro <strong><strong>de</strong>l</strong> marco <strong>de</strong> cambios económicos y financieros<br />

observados durante este año, sin incrementar el nivel <strong>de</strong> gastos.<br />

Comisiones Médicas<br />

• Jornada Regional Centro –Cuyo para profesionalizar los recursos médicos <strong>de</strong><br />

las Comisiones Médicas.<br />

• Primera Jornada <strong>de</strong> Protocolización en Cardiología, obteniendo como producto<br />

único y común a todas las Comisiones Médicas : el PROTOCOLO DE<br />

CARDIOLOGÍA, el que fue remitido para conocimiento y opinión a la Sociedad<br />

Argentina <strong>de</strong> Cardiología.<br />

• Mejoras edilicias en las se<strong>de</strong>s <strong>de</strong> comisiones médicas para permitir la <strong>de</strong>bida<br />

atención <strong><strong>de</strong>l</strong> número creciente <strong>de</strong> casos sometidos a su consi<strong>de</strong>ración.<br />

• Tercerización <strong>de</strong> los archivos históricos <strong>de</strong> las Comisiones Médicas <strong>de</strong> Capital<br />

Fe<strong>de</strong>ral, Rosario, Córdoba y Comisión Médica Central.<br />

• Norma Marco para el Concurso Público <strong>de</strong> Oposición y Antece<strong>de</strong>ntes, para<br />

cubrir cargos <strong>de</strong> Médicos Titulares <strong>de</strong> las Comisiones Médicas y Comisión<br />

Médica Central.<br />

ESTADÍSTICAS Y ANÁLISIS PREVISIONAL<br />

• Confección <strong>de</strong> las <strong>Memoria</strong>s Trimestrales<br />

• Confección <strong>de</strong> los Boletines Estadísticos Mensuales<br />

• Elaboración <strong><strong>de</strong>l</strong> documento: “El Régimen <strong>de</strong> Capitalización a ocho años <strong>de</strong> la<br />

Reforma Previsional (1994-2002)”<br />

• Elaboración <strong><strong>de</strong>l</strong> Estudio Especial Nº 14: “Proyecciones previsionales <strong>de</strong> largo<br />

plazo – Argentina, 2000 – 2050”.

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