Memoria detallada del - Jefatura de Gabinete de Ministros

gastos corrientes y de las inversiones a los menores niveles compatibles con las
necesidades de los servicios en calidad, tiempo y forma; considerando
paralelamente la consolidación de funciones desarrolladas través de las Areas del
Banco y empresas asociadas. Se efectuó una reingeniería de los circuitos de
presupuesto, compras y contrataciones, liquidación y pagos e inventario,
mediante la puesta en funcionamiento, a partir del primer día hábil del año 2003,
de una aplicación específica de administración.
En tal sentido, en materia de gastos e inversiones, además de las restricciones
con las que se formalizó el presupuesto 2002, se extremaron las medidas para
asegurar que las partidas autorizadas, fueran utilizadas ajustándose estrictamente
a las reales necesidades operativas. Además fueron compatibilizados los
requerimientos formulados, en el período comentado, con un significativo
reacomodamiento de los precios relativos. Acorde con tal política se redujeron a
su mínima expresión los auspicios y el protocolo; en cuanto a la incorporación de
personal se la restringió a lo estrictamente necesario para asegurar el desarrollo
de la normal operativa del Banco.
Finalmente, cabe señalar que el BANCO DE LA NACION ARGENTINA mantiene
una situación altamente favorable en materia de eficiencia de gastos,
destacándose que:
• Como producto de sucesivas reducciones de erogaciones en los últimos años,
mantiene el menor nivel de gastos de administración por sucursal entre los
diez principales bancos del Sistema Financiero.
• Esta performance se repite con otros indicadores de eficiencia del gasto, ya
sea relacionando las erogaciones con depósitos totales, depósitos del Sector
Privado no Financiero o dotación.