Memoria detallada del - Jefatura de Gabinete de Ministros

detallan a continuación: Traspaso de afiliados ferroviarios al PAMI; Cruce del
Padrón PAMI con el Registro Nacional de las Personas; afiliados con doble
afiliación y la suspensión transitoria del Convenio Argentino – Italiano.
• Se crea el Departamento Penalidades para hacer realidad concreta la fiscalización
de las prestaciones, a través de la efectiva aplicación de multas y sanciones a
efectores. En tal sentido, se dictaron 150 actos dispositivos que impusieron penas
a distintos prestadores médicos y asistenciales.
• Se firmó un convenio con la Fundación Poder Ciudadano para que “audite,
supervise y colabore en el logro de una absoluta transparencia” de esta gestión. Al
tiempo que se puso a disposición de la entidad información del presupuesto del
Instituto, se solicitó la elaboración de bases de datos de las declaraciones juradas
de los funcionarios políticos y gerenciales del PAMI, evaluaciones de los valores y
costos de contratos con prestadores médicos, farmacéuticos y sociales, al igual
que la realización de audiencias públicas on line a través de su página web.
• La X Campaña Nacional de Vacunación Antigripal se cumplió sin inconvenientes y
con amplia concurrencia de afiliados, asignando un total de 1.653.920 dosis. Los
costos se redujeron -de 7.535.000 dólares (con la paridad un dólar: un peso
pagados anteriormente) a 3.260.835 dólares. Adquirimos 818.920 dosis. Con el
inestimable apoyo del área “Redes” de la Cancillería Argentina y de Embajadas
argentinas, el protagonismo de Áreas de Emergencias del Ministerio de Salud y
una fuerte gestión propia, PAMI pudo contar con la donación de 835.000 vacunas
provenientes de laboratorios de Japón, Italia, Bélgica y Canadá.
• El área de traslados de afiliados por razones de salud (por patologías complejas
que no pueden atenderse en su lugar de origen), redujo los costos totales en
aproximadamente 150.000 pesos por mes, tras realizar un enérgico control de las
derivaciones, e investigar las causas por las cuales la rotación diaria de la Unidad
oscilaba entre 1.000 y 1.100 afiliados por día y sin resolución de las patologías
determinadas en tiempo prudencial.
• Fue diseñado un programa donde se vuelcan las historias clínicas adaptadas a lo
que se podría esperar de una buena prestación médica, con el detalle -para cada
una de ellas- de los días de internación en piso, en unidades coronarias, de
cirugía y terapia intensiva, la cantidad de interconsultas, estudios y prácticas
realizadas (laboratorio, radiología, diagnóstico por imágenes, alta complejidad) y
cantidad de insumos descartables y medicamentos utilizados. De esta manera,
fue posible obtener un costo promedio por patología, y de acuerdo a la
participación porcentual de cada una de estas en el total de egresos, arribándose
a un valor final para la internación.
• Paralelamente, se realizaron estudios especiales para determinar el valor del
módulo de hemodiálisis, tanto para la Cámara de Entidades Renales como para la
Confederación de Asociaciones de Diálisis, que arrojaron valores apenas un 22
por ciento por encima de los que se abonaban en años anteriores, aún teniendo
en cuenta incrementos de productos importados del 265 por ciento, nacionales del
120 por ciento en promedio, y aumentos salariales.