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Memoria detallada del - Jefatura de Gabinete de Ministros

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fiscal y la necesidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollar nuevas pautas <strong>de</strong> crecimiento, producción y<br />

consumo (Borja, 1987). El gobierno local se constituye en el ámbito por excelencia<br />

para <strong>de</strong>sarrollar instancias que contribuyan a consolidar las prácticas <strong>de</strong>mocráticas y<br />

a generar capital social.<br />

16. Estas prácticas no buscan sólo el mejoramiento <strong>de</strong> la eficiencia administrativa <strong>de</strong><br />

las diferentes organizaciones públicas, sino que incorporan en su proceso <strong>de</strong><br />

gestión la dimensión activa <strong>de</strong> la ciudadanía, vale <strong>de</strong>cir facilitan las iniciativas y<br />

responsabilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> todos los involucrados estableciendo puentes entre estado y<br />

sociedad civil.<br />

17. King y Stivers (1998) sostienen, inclusive, que es a través <strong>de</strong> esta aproximación<br />

entre la Administración Pública y los ciudadanos que pue<strong>de</strong> restablecerse la<br />

confianza en el gobierno. Con la expresión <strong>de</strong> que “el gobierno somos nosotros”, los<br />

autores proponen una Administración Pública <strong>de</strong>mocrática, que abarque a la<br />

ciudadanía activa en la gestión pública, valorizando las responsabilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los<br />

sujetos con la comunidad en la que viven. 3<br />

18. En resumen, los ejes o directrices que <strong>de</strong>berán <strong>de</strong>finir el encuadre o marco<br />

conceptual para la formulación, ejecución y evaluación <strong>de</strong> los proyectos y programas<br />

orientados a los gobiernos subnacionales <strong>de</strong>bieran surgir a partir <strong>de</strong> la necesidad <strong>de</strong><br />

fortalecer la gobernabilidad <strong>de</strong> los mismos, concebida en forma integral y<br />

contemplando básicamente las siguientes líneas <strong>de</strong> trabajo:<br />

- Planeamiento <strong>de</strong> la acción municipal<br />

- Fortalecimiento <strong>de</strong> la gestión y administración.<br />

- Eficiencia en los procesos<br />

- Transparencia y comunicación <strong>de</strong> resultados<br />

- Rendición <strong>de</strong> cuentas<br />

- Promoción y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> capital social<br />

- Promoción <strong>de</strong> alternativas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo regional y local con apoyo a<br />

proyectos <strong>de</strong> inversión productiva y social<br />

I.4. Las experiencias<br />

19. Una experiencia interesante en el contexto latinoamericano es la gestión <strong><strong>de</strong>l</strong><br />

presupuesto participativo (PP) en el municipio <strong>de</strong> Porto Alegre, Brasil, y sus<br />

sucesivas replicaciones. La primera experiencia surge promovido por la Prefectura<br />

Municipal <strong>de</strong> Porto Alegre, como “una modalidad <strong>de</strong> gestión pública” basada en la<br />

participación <strong>de</strong> la población “en las diversas fases que componen la elaboración y<br />

la ejecución” <strong><strong>de</strong>l</strong> presupuesto municipal, “especialmente en la indicación <strong>de</strong><br />

priorida<strong>de</strong>s para la asignación <strong>de</strong> recursos <strong>de</strong> inversión” (Fedozzi, 1997). El PP se<br />

ha constituido, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1989, en la columna vertebral <strong>de</strong> la Administración Pública <strong>de</strong><br />

Porto Alegre. Se trata <strong>de</strong> un factor fundamental <strong>de</strong> legitimación, habiendo<br />

contribuido mucho para la conquista <strong>de</strong> cuatro mandatos consecutivos.<br />

20. También en Brasil, en Río Gran<strong>de</strong> do Sul, el proyecto Re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Cooperación se<br />

estructuró en dos ámbitos <strong>de</strong> actuación, creando un nuevo instrumento <strong>de</strong> política<br />

3 Ver, por ejemplo, la experiencia <strong>de</strong> presupuesto participativo que se comenta en el punto 1.5 <strong>de</strong> este trabajo.

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