Memoria detallada del - Jefatura de Gabinete de Ministros

3. Procesamiento de la segunda Encuesta Nacional de Condiciones de Vida.
4. Construcción y procesamiento de bases de datos de indicadores sociales,
económicos y fiscales para la elaboración de diagnósticos de la situación social,
las estimaciones de la población en situación de pobreza, vulnerabilidad y
exclusión social.
5. Rediseño y reactivación del sistema de monitoreo estratégico. Implementación
de un seguimiento trimestral de los programas sociales e incorporación al
CNCPS, lo que implicó una mayor magnitud de tareas y la incorporación de un
total de 56 programas sociales.
6. Relevamiento y actualización de datos, dentro del ámbito del SISFAM, de
núcleos familiares en áreas de mayor incidencia de pobreza de los grandes
aglomerados urbanos del país. Provincias de: Tucumán, Jujuy; Buenos Aires (en
los Partidos de La Matanza, Florencio Varela y Moreno); Mendoza y Santa Fe (en
las ciudades de Santa Fe y Rosario).
7. Estimación de la cobertura y las necesidades presupuestarias para el diseño
de los programas de la emergencia y para la negociación de nuevos préstamos
para el área social.
8. Producción de una serie de informes (pobreza, provinciales y específicos) que
dieron cuenta de los efectos de la crisis sobre la población, la gravedad de la
actual situación social y los cambios en la estructura social.
9. Análisis del gasto social, con la intención de cuantificar la magnitud de los
fondos del Estado Nacional en la lucha contra la pobreza. Verificación del
cumplimiento de las metas presupuestarias de los programas sociales focalizados
del Estado Nacional, y medición del impacto sobre la reducción de la deuda social
de pobreza.
3.4.3. POLÍTICAS Y ACCIONES SUSTANTIVAS
1. Formulación del Plan de Emergencia Pública. Diseño del Programa Familias
para la Inclusión Social (IDH). Confección de los padrones de beneficiarios del
Programa IDH.
2. Reconstitución del vínculo con las Agencias provinciales e incorporación de
agencias en algunas jurisdicciones donde nunca había funcionado el Programa
(Buenos Aires y Santa Fe). 3. Salto de escala en los relevamientos SISFAM (sólo
en el primer semestre del año 2002 se relevaron cerca de 660.000 núcleos
familiares).
4. La base SISFAM generada a partir de los relevamientos censales llevados a
cabo, fue utilizada tanto por el equipo central como por los gobiernos provinciales
y municipales. Esta base, a su vez, está disponible para nuevos programas
sociales que surjan.
3.4.4. MEJORAS ORGANIZACIONALES
1. Creación de un área Administrativa Financiera, debido al cambio de jurisdicción
del SIEMPRO-SISFAM. Esta nueva área en el término de cuatro meses, funcionó
cumpliendo con todos los requisitos del BID y de la Dirección Nacional de