07.05.2013 Views

Memoria detallada del - Jefatura de Gabinete de Ministros

Memoria detallada del - Jefatura de Gabinete de Ministros

Memoria detallada del - Jefatura de Gabinete de Ministros

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

1. Coordinar las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> otorgamiento, gestión y control <strong>de</strong> Subsidios<br />

Institucionales, que contribuyen al cumplimiento <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong> esta<br />

Secretaría <strong>de</strong> Estado.<br />

2. Asignar tareas, atribuciones y, en consecuencia responsabilida<strong>de</strong>s, necesarias<br />

en todo proceso <strong>de</strong> trabajo.<br />

3. Aumentar la eficiencia y el grado <strong>de</strong> control, <strong><strong>de</strong>l</strong> proceso <strong>de</strong> otorgamiento <strong>de</strong><br />

subsidios y su posterior rendición <strong>de</strong> cuentas<br />

b) “NUEVO CIRCUITO ADMINISTRATIVO PARA EL PROGRAMA DE<br />

SUBSIDIOS INDIVIDUALES PARA PACIENTES DROGADEPENDIENTES”<br />

Se diseñó un nuevo circuito administrativo para el programa <strong>de</strong> Subsidios<br />

Individuales para pacientes droga<strong>de</strong>pendientes, instrumentándose un novedoso<br />

Programa <strong>de</strong> Auditorias <strong>de</strong> las ONG. Junto con estas normas <strong>de</strong> control<br />

diseñadas por la Dirección Nacional <strong>de</strong> Asistencia, la Dirección General <strong>de</strong><br />

Administración por intermedio <strong>de</strong> la Coordinación <strong>de</strong> Contabilidad y Finanzas<br />

elaboró nuevos procedimientos contables y <strong>de</strong> circuitos internos <strong>de</strong> la<br />

documentación vinculada con este programa- que recibe mensualmente <strong>de</strong> las<br />

comunida<strong>de</strong>s terapéuticas-, tendientes a la optimización <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong><br />

control y liquidación <strong>de</strong> las facturas por servicios prestados, obteniéndose un<br />

acortamiento <strong>de</strong> los plazos necesarios y en consecuencia lograr una mayor<br />

eficiencia en la calidad <strong>de</strong> la información a suministrar y una significativa<br />

disminución <strong>de</strong> los tiempos <strong>de</strong> espera, para el pago <strong>de</strong> las mensualida<strong>de</strong>s.<br />

c) DESAFECTACION DE SEIS VEHICULOS DEL PARQUE AUTOMOTOR DE<br />

SEDRONAR:<br />

A comienzos <strong><strong>de</strong>l</strong> año 2002 y en virtud <strong>de</strong> normativa emanada <strong><strong>de</strong>l</strong> Po<strong>de</strong>r Ejecutivo<br />

Nacional, la SEDRONAR <strong>de</strong>safecto <strong>de</strong> su parque automotor, seis vehículos, con<br />

el consiguiente ahorro implícito.<br />

d) INCORPORACION DE “DEPARTAMENTO DE SUMARIOS”.<br />

Como medida orientada a un aumento en la transparencia <strong>de</strong> la gestión y en el<br />

grado <strong>de</strong> control imperante, cabe <strong>de</strong>stacar la incorporación <strong>de</strong> un Departamento<br />

<strong>de</strong> Sumarios, separado <strong>de</strong> la Dirección <strong>de</strong> Asuntos Jurídicos.<br />

e) “INCORPORACION DE UN AUDITOR DE LEGALIDAD”<br />

Acor<strong>de</strong> con los objetivos planteados en el punto anterior, en el marco <strong>de</strong> la Unidad<br />

<strong>de</strong> Auditoria Interna se incorporó un Auditor <strong>de</strong> legalidad.<br />

DIRECCION DE ASUNTOS JURIDICOS<br />

TRANSPARENCIA<br />

• Con la nueva estructura orgánica aprobada por Decreto Nº 1341/02, esta<br />

gestión concretó una aspiración <strong>de</strong> antigua data, y recuperó las dos<br />

Subsecretarías que habían sido suprimidas en la gestión <strong>de</strong> gobierno anterior,<br />

(Subsecretaría <strong>de</strong> Planificación, Prevención y Asistencia y Subsecretaría<br />

Técnica <strong>de</strong> Planeamiento y Control <strong><strong>de</strong>l</strong> Narcotráfico). Con esto se logró dar<br />

carácter organizativo a dos áreas claves para este Organismo permitiendo así<br />

<strong><strong>de</strong>l</strong>imitar las competencias <strong>de</strong> cada una <strong>de</strong> las áreas que la componen y

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!