L'India e gli altri Nuovi equilibri della geopolitica - Ispi

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L’India e gli altri
vanno dal commercio al dettaglio (con venti milioni di persone quest’ultimo contribuisce
l’8% dell’occupazione e il 10% del PIL), alla ristorazione, alle varie forme
d’impiego familiare e di auto-impiego, per finire nella miriade di quelle che costituiscono
il settore informale – vedi 1.1.8. A questo bacino confluisce “parte di quella
forza lavoro che il settore agricolo e quello industriale non riescono ad assorbire”, per
cui il settore dei servizi, il cuore della “Shining India”, a ben guardare risulta segnato
da un “profondo dualismo” (Adduci, 2010: 5-6). Solo recentemente la grande distribuzione
organizzata ha cominciato ad affermarsi e i centri commerciali a diffondersi. In
effetti, l’occupazione nei servizi è aumentata principalmente nei sub-settori che presentano
un valore aggiunto molto alto o molto basso e nel complesso è solo cresciuta
dal 24% del 1990 al 28% del 2010 (ma secondo Chatterjee (2008: 3) nel 2006) – vedi
Tabella 1.4 e 1.6 – per cui non sembra che questo settore possa contribuire molto ad
alleviare il problema della disoccupazione. A ogni modo, a novembre 2011 il governo
indiano, affamato d’investimenti, è tornato sulla strada delle grandi riforme e ha aperto
il mercato al dettaglio – un mercato che vale circa $450 miliardi – agli stranieri, consentendo
loro di investire nelle 53 maggiori città del paese, ma a causa delle proteste
contro supermercati ha dovuto fare marcia indietro. Ultimamente, è fortemente cresciuto
il numero dei centri di R&S delle multinazionali, passati “da meno di 100 nel
2003 a circa 750 alla fine del 2009” (Goldstein, 2011: 80).
Tornando ai servizi IT, la loro espansione dipende, oltre che dalla presenza di
centri d’eccellenza e dalla diffusione della lingua inglese, dal fatto che essi risentono
poco della mancanza o inadeguatezza delle infrastrutture, giacché i mercati cui si
rivolgono sono internazionali; non sono afflitti dai problemi laborali e dagli scioperi
che contraddistinguono il settore industriale tradizionale; come settore nuovo non
sono soffocati dalle regolazioni e controlli che pesano sull’industria e
sull’agricoltura; poiché non utilizzano materie prime non dipendono dalle imprese
statali che le controllano; e non devono interagire molto con burocrazia e centri politici.
Essendo un’area nuova si è potuta sviluppare senza una presenza del governo
troppo oppressiva. Col senno di poi, il suo affermarsi è, quindi, meno inaspettato di
quanto comunemente si assume.
Cresciuti in media del 4,5% l’anno fino al 1980, contro il 5,3% dell’industria,
negli anni ’80 i servizi hanno raggiunto il 6,6%, sempre, ma di poco, inferiore a
quello dell’industria; sono balzati all’8% nella decade successiva per poi stabilizzarsi
attorno al 10% nel periodo 2000-07 – vedi Tabella 1.5 e 1.6 – (Chandrasekhar e
Ghosh, 2010: 11). Gli addetti nel settore da 284 mila che erano nel 1998, sono saliti
a 2,0-2,5 milioni e la quota del PIL dell’industria IT ha superato il 7%. L’India è al
primo posto per l’offshore outsourcing, un’industria nata proprio in India e cresciuta
rapidamente negli anni ’90 grazie anche al boom del “dot.com” e alla partecipazione
al lavoro di risoluzione dell’Y2K (“problema dell’anno 2000”) del quale ha catturato
più della metà del mercato globale, generando un settore di esportazione di IT e
BPO del valore di quasi $50 miliardi.
I maggiori clienti dell’outsourcing indiano sono gli USA e l’UE che acquistano
rispettivamente il 60% e il 31% delle esportazioni di IT e BPO. I principali settori
interessati sono i seguenti: finanziario (41%), high-tech/telecom (20%), manifattura
(17%) e vendita al dettaglio (8%). Nel 2010 l’India è stato il 10° paese esportatore di
servizi per un valore di $110 miliardi, pari al 3% delle esportazioni mondiali, ma
anche il 7° importatore di servizi per $117 miliardi. Nello stesso anno, la Cina ha
esportato servizi per $170 miliardi, pari al 6,1% del totale mondiale e si è classificata
al 3° posto tra i maggiori esportatori di servizi (WTO, 2011: 31 e 35).